необходимые на перспективу кад-
     ры с тем,чтобы заЯвку предприЯтиЯ подать в Ћрган уп-
     равлениЯ ‘феры производства длЯ следованиЯ по инста-
     нциЯм в ‘феру воспитаниЯ.
          ‘…Љђ…’Ђђ€Ђ’ при дирекции ведет учет входЯщей и
     исходЯщей корреспонденции,относЯщейсЯ к дирекции и
     Ђппарату “правлениЯ,а так же по указу директора вед-
     ет обычную секретарскую деЯте-льность.
          Џ‹ЂЌЋ‚Ћ-„€‘Џ…’—…ђ‘Љ€‰ Ћ’„…‹ ведет оперативно -
     плановую работу,распределЯет и координирует произво-
     дственный процесс в подразделениЯх предприЯтиЯ.
                           146
                 4.3.2.2.‘”…ђЂ ђЂ‘Џђ…„…‹…Ќ€џ.
           ЏодразделениЯ ‘феры распределениЯ ответственны
     за все внешние контакты производственного предприЯ-
     тиЯ.
           Ћсновной задачей ‘феры распределениЯ ЯвлЯетсЯ
     обеспечение предприЯтиЯ всеми видами материальной
     подготовки производства и сбыта готовой продукции
     после принЯтиЯ ее Ћтделом ’ехнического ЉонтролЯ(Ћ’Љ).
         Ћ’„…‹ ЊЂ’…ђ€Ђ‹њЌЋ-’…•Ќ€—…‘ЉЋѓЋ ‘ЌЂЃ†…Ќ€џ(ЋЊ’‘)
     собирает заЯвки всех подразделений предприЯтиЯ по
     вопросам материально - технического снабжениЯ, а та-
     кже производит закупки всех предметов и орудий труда
     на ђынке производственного спроса, средства на кото-
     рые выдаютсЯ из банка с расчетного счета по докумен-
     тации бухгалтерии,куда подаютсЯ обобщенные заЯвки
     ЋЊ’‘ на приобретенние материальных ценностей необхо-
     димых длЯ совершениЯ процесса производства.
           Ћбщие принципы организации материальной подго-
     товки производства вытекают из общих принципов орга-
     низации(62,стр.67)
         1.‡аблаговременность обеспечениЯ ресурсами(‚),
     то есть до начала очередного производственного цикла
     и обеспечениЯ минимального страховочного запаса сы-
     рьЯ,материалов,комплектующих и покупных инструментов
     на случай срыва сроков поставки.
         2.ЏрЯмаЯ свЯзь с источниками ресурсов(ђ),то есть
     наличие на рынке производственного спроса своих аге-
     нтов и наличие прЯмых свЯзей с производителЯми ресу-
     рсов,минуЯ рынок.
         3.Ќоменклатурность ресурсов(Џ),то есть по мере
     возможности не расширЯть номенклатуру необходимых
     длЯ производства ресурсов во избежание сложного нал-
     аживаниЯ новых свЯзей с поставщиками.
         4.Љомплектность ресурсов(Ћ),то есть на каждый
     новый производственный цикл приобретаютсЯ только не-
     обходимые ресурсы длЯ производства именно этого вида
     продукции.
         Љроме того в состав ЋЊ’‘ в случае наличиЯ центр-
     ализованного снабжениЯ предприЯтиЯ всеми видами эне-
     ргии и энергоносителей входит группа по свЯзи с вне-
     шними органами ведующими централизованным энергосна-
     бжением.’о же относитсЯ и к свЯзЯм с –ентролитом,ес-
     ли у предприЯтиЯ нет собственного литейного произво-
     дства. ‚ случае если предприЯтие обходитсЯ в том и
     другом случае собственными силами,то снабжение энер-
     гией входит в функцию ‚спомогательного производства,
     а цех литьЯ в состав цехов Ћсновного производства.
                            147
         ‘Љ‹Ђ„› Њ’‘ - здесь складируютсЯ все приобретен-
     ные материальные ценности и по заЯвкам подразделе-
     ний предприЯтиЯ по мере производственной необходи-
     мости выдаютсЯ подразделениЯм.
         Ћ’„…‹ ’…•Ќ€—…‘ЉЋѓЋ ЉЋЌ’ђЋ‹џ(Ћ’Љ)-сюда из произв-
     одственных подразделений(цехов) поступает продукциЯ
     предприЯтиЯ и здесь определЯетсЯ ее соответствие тем
     показателЯм качества,которые обеспечивают продукции
     предприЯтиЯ конкурентоспособность по сравнению с од-
     нотипными предметами как общественного,так и произв-
     одственного потреблениЯ как в  ‘фере распределениЯ
     общества,так и на рынке производственного спроса.
         ‘Љ‹Ђ„› ѓЋ’Ћ‚Ћ‰ ЏђЋ„“Љ–€€ - здесь складируетсЯ
     готоваЯ продукциЯ после проверки ее в Ћ’Љ и до ее
     отправлениЯ или в ‘феру распределениЯ общества или
     на ђынок производственного спроса.
         Ћ’„…‹ ‘Ѓ›’Ђ - осуществлЯет свЯзь предприЯтиЯ по
     готовой продукции с внешним миром- см. рис.16, (80,
     стр.284).
         ЋђѓЂЌ€‡Ђ–€ЋЌЌЋ-ђ…Љ‹ЂЊЂ–€ЋЌЌ›‰ Ћ’„…‹ -выполнЯет
     на предприЯтии в условиЯх рынка функции учета удовл-
     етворениЯ потребительского спроса общества на проду-
     кцию предприЯтиЯ и учета претензий потребителей на
     качество производимых предметов потреблениЯ. —ерез
     своих представителей свЯзан с рынками сбыта и дает
     регулЯрные сведениЯ о сбыте продукции предприЯтиЯ в
     „ирекцию и Џлановый отдел.
         ЉЂЌ–…‹џђ€џ - учитывает всю входЯщую и исходЯщую
     корреспонденцию при наличии отлаженной системы конт-
     ролЯ исполнениЯ от прихода корреспонденции на предп-
     риЯтие до ухода ответа,если таковой требуетсЯ,с пре-
     дприЯтиЯ в адрес клиента через почтовую экспедицию,
     телеграф,телефон или пейджер-свЯзь.‚ последнее вре-
     мЯ в свЯзи с массовой копьютеризацией все большее
     распространение получает модем-свЯзь,котораЯ в коне-
     чном счете Явно должна заменить все традиционные ви-
     ды свЯзи.’огда всЯ канцелриЯ будет представлЯть из
     себЯ Џерсональный компьютер,имеющий модем-свЯзь со
     всеми внешними партнерами(банками,магазинами,пред-
     приЯтиЯми и так далее),а также и с внутренней сетью
     модемов на персональных компьютерах адресатов и исп-
     олнителей.‚ходЯщаЯ корреспонденциЯ будет автоматиче-
     ски кодироватьсЯ и одним нажатием клавиши на модем-
     комутаторе пересылатьсЯ адресату или исполнителю.’ак
     же будет организован и уход исходЯщей корреспонден-
     ции.‘истема организации оборота корреспонденции на
     предприЯтии отражена на рис.17,стр.142(80,стр.275).
                          148
     --------   ----------------------------------------
     | ЃЂЌЉ |   |             Џђ…„Џђ€џ’€…              |
     |      |   |   2-й   -----------------------------|
     |      |   |экземплЯр|ЃухгалтериЯ-‘”…ђЂ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ|
     |(‘чет-|--|--------|(‘чет-фактура,1-й)------    |
     |факт- |   |---------|       |                   |
     |ура)  |   |  ‘”…ђЂ ||       |         (ЉЂђ’Ћ’…ЉЂ)|
     --------   |ђЂ‘Џђ…„.||                         |
     --------   |  Ћтдел ||(ђасходнаЯ         |   |    |
     |Џокуп-|   |  сбыта ||накладнаЯ,2-Я)------   |    |
     |атель-|--|(‡аЯвле-||----------------------------|
     |(‘чет-|   | ние об |                       |    |
     |факту-|   |отпуске)|        |               |    |
     |ра)   |   |       |        |               |    |
     |     |   |(ЌарЯд- |        |               |    |
     | =    |   |приказ) |        |               |    |
     |     |   |       |        |               |    |
     | |    |1-й|--------|        |               |    |
     |(ђасх-|--|(ђасход.|---------  ------------------|
     |однаЯ |эк-|накладн)|           | (‘даточнаЯ нак- |
     |накла-|зе-|(Ќаклад)|----------|--ладнаЯ)из –еха |
     |днаЯ  |мп-| ‘клад  |           |     ‘”…ђЂ       |
     --------лЯр|готовой |           |  ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ   |
                |продукц.|           |                 |
                ----------------------------------------
      ђис.16.‘хема документооборота по отпуску и сдаче
                         продукции

                   4.3.2.3.‘”…ђЂ €Ќ”ЋђЊЂ–€€.
           ‘фера информации обеспечивает всех работников
     предприЯтиЯ необходимой производственно-технической
     информацией в процессе обеспечениЯ функции управле-
     ниЯ по технической подготовке производства,включаю-
     щей в себЯ:
           "Ћбеспечение совершенствованиЯ конструкций вы-
     пускаемой предприЯтием продукции,их освоениЯ,разраб-
     отку и внедрение новых технологий производства."(см.
     116,стр.19)
         Ћ’„…‹ ѓ‹Ђ‚ЌЋѓЋ ЉЋЌ‘’ђ“Љ’ЋђЂ обеспечивает констр-
     укторское обновление выпускаемой продукции на основе
     изучениЯ конкурентоспособности выпускаемой продукции
     на рынках сбыта,а также на основе заданий Ћргана упр-
     авлениЯ ‘феры производства по совершенствованию выпу-

                            149
                 ---------------------------
                                          
     ____________________________________________________
     |                   ЉЂЌ–…‹џђ€џ                   |
     __________________________ _________________________
     |  €‘•Ћ„џ™Ђџ €Ќ”ЋђЊЂ–€џ  | |  ‚•Ћ„џ™Ђџ €Ќ”ЋђЊЂ–€џ  |
     |------------------------| |-----------------------|
     |    Ћтветный документ   | |  Џрием,регистрациЯ,   |
     |  или  соответствующий  | |оборботка,распределение|
     |  внутренний  документ. | |входЯщей   документации|
     -------------------------- -------------------------
     |                                                |
     ----------------------------------------------------
                                          
     ----------------------------------------------------
     |         Џрочие подразделениЯ предприЯтиЯ         |
         Џередача                          | Џередача
            на    |                         |    на
         рассылку |                         исполнение
     -------------------------- -------------------------
     |‚изирование (согласова- | | €‘ЏЋ‹Ќ…Ќ€… „ЋЉ“Њ…Ќ’Ћ‚ |
     |ние)  и  подписание     | |-----------------------|
     |  ответного документа   ||Џодготовка решений,отв-|
     |  или соответствующего  | |етов и др. распорЯдите-|
     | внутреннего документа. | |льной или  информацион-|
     |                        | |ной  документации.     |
     -------------------------- -------------------------
       ђис.17. ЋрганизациЯ оборота корреспонденции на
                          предприЯтии.
     скаемой продукции,в основном,тремЯ путЯми:
         а)путем собственного конструированиЯ новой прод-
     укции,или
         б)путем заказа разработки новой продукции сторо-
     нним организациЯм,или
         в)путем освоениЯ новой продукции,сконструирован-
     ной отраслевой научно-исследовательской организацией.
           ‚о втором случае в Ћтделе главного конструкто-
     ра разрабатываетсЯ ’ехническое задание на разработку
     конструкции нового изделиЯ.
         Ћ’„…‹ ѓ‹Ђ‚ЌЋѓЋ ’…•ЌЋ‹ЋѓЂ обеспечивает технологи-
     ческое внедрение ново - разработанных конструкции в
     имеющуюсЯ в наличии систему производства.‚ соответс-
     твии с тремЯ путЯми конструированиЯ новой продукции
     имеютсЯ и три направлениЯ технологической подготовки
     производства:
         а)обеспечение технологией собственных разработок
     (при этом разработка конструкции нового иделиЯ идет
                            150
     вместе с учетом технологических возможностей предпр-
     иЯтиЯ и постановкой задач необходимости расширениЯ
     этих возможностей);
         б)обеспечение технологией производства конструк-
     ций,разработанных сторонними организациЯми с учетом
     специфических условий производства данного предприЯ-
     тиЯ,отраженных в ’ехническом задании на разработку
     конструкции нового изделиЯ;
         в)приспособление технологии производства сторон-
     них организаций к своим возможностЯм,если новаЯ кон-
     струкциЯ была разработана вместе с технологией ее
     производства.
           ‚се множество задач,входЯщих в состав техноло-
     гической подготовки,можно разделить на следующие три
     комплекса:
       1)разработка рабочей технологической документации;
       2)проектирование технологической оснастки;
       3)планирование,учет и регулирование технолгической
         подготовки производства.
         Ћ’„…‹ ѓ‹Ђ‚ЌЋѓЋ Њ…’Ђ‹‹“ђѓЂ существует только на
     крупных предприЯтиЯх,имеющих собственные цеха по от-
     ливке соответствующих комплектующих деталей.‘одержа-
     ние работы этого отдела подобно Ћтделу главного тех-
     нолога, но имеет свою специфику, присущую литейному
     производству.‚ случае использованиЯ изделий –ентоли-
     та все работы по заказу на изготовление соответству-
     ющих деталей ведутсЯ в Ћтделе ѓлавного технолога.
         ЌЂ“—ЌЋ-’…•Ќ€—…‘ЉЂџ Ѓ€Ѓ‹€Ћ’…ЉЂ обеспечивает свЯзь
     работник-ов предприЯтиЯ со всеми достижениЯми науки
     и техники по профилю предприЯтиЯ.
         Ћ’„…‹ ЋђѓЂЌ€‡Ђ–€€ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ - разрабатывает
     организационное обеспечение управлениЯ (52. стр.77),
     то есть разработку конкретных официальных документ-
     ов,регламентов,графиков,распорЯдка работы,инструкций
     и тому подобного,что ЯвлЯетсЯ делом высококвалифици-
     рованным,требующим глубоких знаний в области органи-
     зации производства,чувства нового и даже определенн-
     ого такта при внедрении новых организационных полож-
     ений взамен устоЯвшихсЯ,хотЯ и привычных,но устарев-
     ших.
           Ћбилие разных инструкций и циркулЯров приводит
     к заорганизованности и,в конечном итоге,тормозит де-
     ло.Ќо с другой стороны их недостаток ведет к нечетк-
     ости в работе ввиду отсутствиЯ у исполнителей всех
     уровней четкого пониманиЯ пределов своих и чужих
     прав и обЯзанностей.
           Љаждый из организационных принципов управлениЯ
                            151
     реализуетсЯ в специфических формах такой документа-
     ции:
     1.ђегламентациЯ процедур выработки управленческих
       решений(‚).
           ‘юда могут относитьсЯ порЯдок разработки прох-
     ождениЯ разработки управленческих решений, графики
     работы руководителей всех уровней и их четкий распо-
     рЯдок днЯ,регулЯрность и точное расписание производ-
     ственных регулЯрных совещаний и их продолжительность.
     ЏорЯдок заблаговременного оповещениЯ их участников о
     проведении совещаний или их отмене.
     2.ђазработка должностных инструкций(ђ)
       - способствует реализации принципа единоначалиЯ и
     обеспечивает длЯ каждого работника точное знание
     своих производственных задач,своих прав и обЯзаннос-
     тей,что,кстати говорЯ,существенно ограничивает тен-
     денции руководства к эксплуатации труда подчиненных.
     3.ђазработка положений о структурных подразделени-
       Ях(Џ) -
     - отражает принцип регламентации диапазона управле-
     ниЯ данным подразделением,степень и рамки самостоЯт-
     ельности его руководства внутри предприЯтиЯ при вып-
     олнении производственного заданиЯ.  ’очность и четк-
     ость действий управлЯемых подразделений зависит  от
     точного определениЯ обЯзанностей исполнителей всех
     уровней (отдельных работников и подразделений в цел-
     ом).’о есть когда в процессе работы каждый занимает-
     сЯ своим делом,не дублирует и не пытаетсЯ выполнЯть
     работу за других исполнителей.
     4. ђазработка рациональной организационной структу-
        ры(Ћ).
           Љ такой разработке можно приступить только по-
     сле неуклонного и обЯзательного исполнениЯ трех пре-
     дыдущих пунктов. Љроме того необходимо выработать
     критерий рациональности и опиратьсЯ на принцип регл-
     аментации числа иерархических уровней управлениЯ с
     учетом принципов сферного управлениЯ.
          Џри разработке организационной структуры ‡лобин
     на стр.80 рекомендует придерживатьсЯ следующих
     правил:
     "1.‘’ЂЃ€‹њЌЋ‘’њ(‚) - способность системы длительно
     сохранЯть предложенный ей уровень выпуска продукции.
     2.€‡Њ…ђ€ЊЋ‘’њ(ђ) - способность системы реально оцен-
     ивать качественные и количественные результаты своей
     деЯтельности.
     3.Џђ€Њ…Ќ€ЊЋ‘’њ(Џ) - реальнаЯ осуществимость предлаг-
     аемой структуры управлениЯ: требованиЯ квалификации
                            152
     работников,к времени на выработку решений и др.
     4.Ћ’„Ђ—Ђ(Ћ) - выработка наибольшего числа решений с
     наивысшей реальной средней эффективностью каждого из
     них."
           ‚опроса об оптимальных соотношениЯх между про-
     изводственными сферами по численности работников мы
     коснемсЯ ниже, а ”.€.Џарамонов в книге "ђационализа-
     циЯ аппарата управлениЯ предприЯтиЯми(Њ.,ќЉЋЌЋЊ€ЉЂ,
     1989г.)рекомендует пользоватьсЯ научно-разработанны-
     ми методиками расчета численности управленческих по-
     дразделений в зависимости от исполнЯемых ими управл-
     енческих функции и объема производства каждого конк-
     ретного предприЯтиЯ. ’ам же приводЯтсЯ поправочные
     коэффициенты на численность работников управлениЯ в
     условиЯх компьютеризации управленческого труда.
           ‚ своей книге на стр.45 Џарамонов дает таблицу
     с распределением управленческих функций по подразде-
     лениЯм и должностным персонам(см.табл.14).
         Џосле расчета необходимой численности управленч-
     еского персонала длЯ безусловного выполнениЯ всех
     управленческих функций решаютсЯ задачи распределениЯ
     найденной численности по функциональным подразделен-
     иЯм(отделам), а также формируетсЯ структура каждого
     подразделениЯ.‡адача эта решаетсЯ на основе распред-
     елениЯ функций управлениЯ по подразделениЯм.‡атем
     производитсЯ расчет численности состава линейного
     управлениЯ,исходЯ из норм управлЯемости.
           ‚се рассматриваемые источники основаны на опы-
     те традиционного советского производства,в основном,
     без учета влиЯниЯ Ќаучно-’ехнической революции,в ре-
     зультате которой компьютеризациЯ как процесса произ-
     водства,так и управлениЯ этим производством,должны
     существенно изменить как распределение функций упра-
     влениЯ между подразделениЯми,расположенными на раз-
     ных уровнЯх уравнениЯ,так и их численность.
           Џроцесс этот будет заключатьсЯ  в перемещении
     цеховых функций управлениЯ в заводоуправлениЯ и мас-
     сового перехода на безцеховую структуру предприЯтиЯ
     (то есть управление сверху производственными участк-
     ами),как это сейчас делаетсЯ на малых и средних пре-
     дприЯтиЯх нижнего уровнЯ численности.
          Ћ’„…‹ ЌЂ“—ЌЋ-’…•Ќ€—…‘ЉЋ‰ €Ќ”ЋђЊЂ–€€(ЋЌ’€) - так
     сейчас называетсЯ отдел,который обеспечивает знаком-
     ство всех сотрудников предприЯтиЯ с последними дост-
     ижениЯми научно-технического прогресса по профилю
     предприЯтиЯ и близкопрофильных отраслей.‚ состав та-
     кого отдела органически входЯт кроме работников,обе-
                             153
       Џринципиальное распределение специфических функций
        управлениЯ по сферам, подраделениЯм и должностЯм.
                                               ’аблица 14

     ___________________________________________________
     |  ”ункции | ‘труктурные |  Џримерный перечень    |
     |управлениЯ|подразделениЯ|      должностей        |
     |----------|-------------|------------------------|
     |    1     |     2       |           3            |
     |----------|-------------|------------------------|
     |                ‘”…ђЂ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ                 |
     |           ЋЃ™…… ‹€Ќ…‰ЌЋ… ђ“ЉЋ‚Ћ„‘’‚Ћ            |
     |Ћбщее лин-|‡аводоуправл-| „иректор и его замы по |
     |ейное рук-|ение и органы|сферам производства.ѓла-|
     |оводство  |  управлениЯ |вный инженер и его заме-|
     |предприЯт-|подразделений|стители.Ќачальники подр-|
     |ием       |             |азделений предприЯтиЯ   |
     |  ”“ЌЉ–€џ ќЉЋЌЋЊ€—…‘ЉЋѓЋ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ Џђ…„Џђ€џ’€…Њ |
     | ’ехнико- |Џланово-экон-|ѓлавный экономист, Ќача-|
     |экономиче-|омический(пр-|льник ЏќЋ,Ќачальники эк-|
     |ское план-|оизводственн-|ономических служб подра-|
     |ирование  |ый)отдел;эко-|зделений; экономисты  и |
     |          |экономические|статистики.             |
     |          |службы подра-|                        |
     |          |зделений.    |                        |
     | Ћрганиза-|Ћтдел труда и|Ќачальник Ћ’€‡,его замы,|
     |циЯ труда |  заработной |инженеры по нормированию|
     |и  зарабо-|платы;цеховые|хронометражисты,нормиро-|
     |тной  пла-|бюро ’€‡.    |вщики.                  |
     |ты        |             |                        |
     |Ѓухгалтер-| ЃухгалтериЯ |ѓлавный бухгалтер.Ѓухга-|
     |ский учет |             |лтеры,счетоводы,кассиры,|
     |          |             |табельщики.             |
     |”инансоваЯ| ”инансовый  | Ќачальник финансового  |
     |деЯтельн- |отдел (бюро) |отдела,экономисты       |
     |ость.     |             |                        |
     |          | ћридическое |  ‘тарший юрисконсульт, |
     |          |     бюро.   |юриконсульт.            |
     |          ”“ЌЉ–€џ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ ЉЂ„ђЂЊ€             |
     |Љомплекто-| Ћтдел кадров|Ќачальник отдела кадров,|
     |вание     |             |инспекторы по кадрам.   |
     |             ‘”…ђЂ ђЂ‘Џђ…„…‹…Ќ€џ                 |
     |       ”“ЌЉ–€џ ЋЃ‘‹“†€‚ЂЌ€џ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ         |
     |•озЯйстве-|Ђдминистрати-|Ќачальник Ђ•Ћ(бюро).Ќач-|
     |нное обсл-|вно-хозЯйств-|альники  бытовых  служб,|
     |уживание  |енный отдел; |завхозы.                |
     |          |хоз- бытовые |                        |
     |          |службы.      |                        |

                            154
     ___________________________________________________
     |    1     |      2      |          3             |
     |----------|-------------|------------------------|
     |’ранспорт-|’ранспортное | Ќачальник транспортной |
     |ное обслу-|подразделение|службы. …го заместители:|
     |живание.  |             |по эксплуатации и по ре-|
     |          |             |монту; инженеры,техники,|
     |          |             | кладовщики,диспетчеры, |
     |          |             |механики.               |
     |Ћбщее дел-| ЉанцелЯриЯ, |‡аведующие службами дел-|
     |опроизвод-|Њашбюро,стен-|опроизводства;машинистки|
     |ство.     |ографбюро;эк-|стенографистки,экспедит-|
     |          |спедициЯ; об-|оры,архивариусы,делопро-|
     |          |щий архив.   |изводители,секретари.   |
     |Њатериаль-| Ћтдел Њ’‘,  |Ќачальник ЋЊ’‘ и его зам|
     |но-технич-|‘клады сырьЯ |экономисты,агенты по сн-|
     |еское обе-|и материалов |абжению,заведующие скла-|
     |спечение. |             |дами,кладовщики.        |
     | Љонтроль |Ћ’Љ,измерите-|Ќачальники отделов, ЉЏЏ,|
     | качества |льные лабора-|станций,лабораторий и их|
     |продукции |тории испыта-|заместители,контрольные |
     |          |тельные стан-|мастера                 |
     |          |ции, цеховые |                        |
     |          |бюро техконт-|                        |
     |          |ролЯ.        |                        |
     |    ‘быт  |Ћтдел сбыта и|Ќачальник отдела сбыта и|
     |  готовой |склады  гото-|его заместители, агенты |
     | продукции|вой продукции|по сбыту,кладовщики     |
     |          |Ћтдел реклам-|                        |
     |          |аций.        |                        |
     |                ‘”…ђЂ €Ќ”ЋђЊЂ–€€                 |
     |    ”“ЌЉ–€џ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ ’…•Ќ€—…‘ЉЋ‰ ЏЋ„ѓЋ’Ћ‚ЉЋ‰   |
     |                  ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ                   |
     |ђазработка|Ћтд.ѓл.конст-|ѓлавный конструктор.Ќач-|
     |и соверше-|руктора,конс-|альники ЉЃ и их зам-ы.  |
     |нствование|труктор.бюро |Ќачальники лабораторий. |
     |конструк- |и испытател-е|‡автехархивом.Ќачальник |
     |ции изде- |лаборатории, |опытного произ-ва.Љонс- |
     |лий.      |участки опыт-|структоры  и испытатели,|
     |          |го произв-ва.|инженеры,техники,мастера|
     |          |’ехнич. архив|и  диспетчеры  опытного |
     |          |             |производства,архивариусы|
     |ђазработка|Ћтделы глав-х|ѓлавные:технолог,металл-|
     |и соверше-|технолога,ме-|ург их зам-ы.Ќачал-и те-|
     |нствование|таллурга.Ћтд-|хнологич.бюро,отделов и |
     |технологии|ел механиз-ии|лабораторий и их зам-ы. |
     |производс-|и автоматиза-|’ехнологи(инженеры и те-|

                            155
     ___________________________________________________
     |    1     |      2      |          3             |
     |----------|-------------|------------------------|
     |тва.      |ции произв-ва|хники).Љонструкторы по  |
     |          |Ћтд.изобрета-|оснастке(инженеры и тех-|
     |          |тель-ва и ра-|ники),Љомпьютерщики-раз-|
     |          |ционализации |работчики производствен-|
     |          |производства |ных програм (инженеры и |
     |          |             |техники).               |
     |‘тандарти-|Ћтдел (бюро) |Ќачальник отдела(бюро)по|
     |зациЯ  и  | стандартиза-|по стандартизации и нор-|
     |нормализа-|ции и нормал-|мализации,инженеры и те-|
     |циЯ  изде-|изации       |хники.                  |
     |лий,техно-|             |                        |
     |логическ- |             |                        |
     |их процес-|             |                        |
     |сов  и др.|             |                        |
     |элементов |             |                        |
     |произв-ва.|             |                        |
     | Ћбеспече-|Ћтдел Ќ’€.Ќ’Ѓ|‡ав-е отделом Ќ’€ и Ќ’Ѓ,|
     |ние произ-|ќ‚Њ с банками|библиографы,специалисты |
     |ва Ќаучно-|данных       |по Ќ’€,операторы и прог-|
     | ’ехничес-|             |раммисты по банкам данн-|
     | €нформа- |             |ых.                     |
     |цией      |             |                        |
     |  Ћхрана  | Ћтдел(бюро) |Ќачальник отдела (бюро),|
     | труда и  |охраны труда |инструкторы  по технике |
     |теника бе-|и техники бе-|безопасности,инспекторы |
     |зопасности|зопасности.  |(инженеры и техники) по |
     |          |             |охране труда.           |
     |Џодготовка|Ћтдел технич-|Ќачальник отдела по обу-|
     |  кадров  |еского обуче-|чению кадров.‘пециалисты|
     |          |             |по обучению кадров.     |
     |               ‘”…ђЂ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ                |
     |          ‚‘ЏЋЊЋѓЂ’…‹њЌЋ… ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ћ           |
     |   ”“ЌЉ–€џ ЋЃ‘‹“†€‚ЂЌ€џ Ћ‘ЌЋ‚ЌЋѓЋ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ   |
     | Ћбеспече-| €нструмента-|Ќачальники отделов(бюро)|
     |ние произ-|льный отдел, |складов или других подр-|
     |водства   |центр-й инст-|азделений инструменталь-|
     |оснасткой |румен-й склад|ного хозЯйства предприЯ-|
     |и инстру- |инструмента- |тиЯ.€нженеры и техники  |
     |ментом.   |льно-раздато-|производства инструмента|
     |          |чные кладовые|и оснастки;кладовщики.  |
     |          |цехи и участ-|                        |
     |          |ки по произв-|                        |
     |          |одству инстр-|                        |
     |          |умента и осн-|                        |
     |          |астки.       |                        |

                            156
     ___________________________________________________
     |     1    |      2      |            3           |
     |----------|-------------|------------------------|
     |ђемонтное |Ћтделы главн-|ѓлавные механик и энерг-|
     |и энергет-|ых механика и|етик и их зам-ы. Ќачал-и|
     |ическое   | энергетика. |ремонтно - строительных |
     |обслужива-|ђемонтно-мех-|цехов и их зам-ы.Ќачаль-|
     |ние.      |энергетичес-е|ники участков этих цех- |
     |          |механические |ов, мастера, инженеры и |
     |          |ремонтно-стр-|техники по ремонту и эк-|
     |          |оительные це-|сплуатации оборудованиЯ |
     |          |хи и участки.|в цехах основного и всп-|
     |          |             |омогательного пр-ва;сме-|
     |          |             |тчики,диспетчеры,нарЯдч-|
     |          |             |ики и учетчики.         |
     |              Ћ‘ЌЋ‚ЌЋ… ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ћ              |
     |     ”“ЌЉ–€џ ‹€Ќ…‰ЌЋѓЋ ђ“ЉЋ‚Ћ„‘’‚Ђ Ћ‘ЌЋ‚Ќ›Њ      |
     |                  ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚ЋЊ                  |
     | ‹инейное |–ехи и произ-|Ќачальники цехов и прои-|
     | рукводст-|водственные  |зводственных  участков  |
     | во произ-|участки осно-|основного произ-ва и их |
     | водством |вного произв-|зам-ы,мастера, инженеры |
     |          |одства       |и техники.              |
     |    ”“ЌЉ–€џ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ Ћ‘ЌЋ‚Ќ›Њ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚ЋЊ    |
     |Ћператив- |Џроизводстве-|Ќачальники Џ„Ѓ в цехах, |
     |ное управ-|нно-диспетче-|диспетчеры, операторы,  |
     |ление осн-|рские бюро в |учетчики в цехах основн-|
     |вным прои-|цехах основн-|ого производства.       |
     |зводством |ого произв-ва|                        |
     ---------------------------------------------------

     спечивающих получение на предприЯтии технической ин-
     формации по отрасли, Ќаучно-техническаЯ библиотека,
     патентно-лицензионный отдел и ’ехнический архив,отр-
     ажающий историю производства предприЯтиЯ в чертежах
     и документации на профильную продукцию.
           ‚ обстановке сплошной компьютеризации произво-
     дства вполне очевидно,что всЯ эта деЯтельность заме-
     нитсЯ Ѓанками соответствующих данных на машинных но-
     сителЯх и мощных винчестерах компьютеров системы ин-
     формации,соединенных с персональными компьютерами
     исполнителей через внутреннию сеть модем-свЯзи.
         “—…ЃЌ›‰ Ћ’„…‹ обеспечивает переучивание работни-
     ков с целью повышениЯ квалификации и поддержаниЯ те-
     хнического уровнЯ работников на уровне достижений
     науки и техники по профилю производства и необходи-
     мой квалификации сотрудников.
                          157
         Ћ’„…‹ €‡ЋЃђ…’Ђ’…‹њ‘’‚Ђ € ђЂ–€ЋЌЂ‹€‡Ђ–€€ - как
     правило,отделение  соответствующего федерального об-
     щества (‚Ћ€ђ),обеспечивает условиЯ длЯ технического
     творчества работников с целью повышениЯ качества
     производственного процесса и совершенствованиЯ прод-
     укции предприЯтиЯ,а также защищает авторские права
     изобретателей предприЯтиЯ,которые оформлЯютсЯ через
     Џатентно-лицензионный отдел.
           ’…•Ќ€—…‘Љ€‰ Ћ’„…‹ - данное подразделение испо-
     льзуетсЯ на предприЯтиЯх главным образом длЯ подгот-
     овки управленческой информации - приказов и распорЯ-
     жений дирекции.Ќа малых предприЯтиЯх это подразделе-
     ние может включать в себЯ все или почти все службы
     ‘феры информации,за исключением ‚ычислительного цен-
     тра.
                  4.3.2.4.‘”…ђЂ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ
                 ‚‘ЏЋЊЋѓЂ’…‹њЌЋ… ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ћ
           ‚спомогательное производство обеспечивает
     своей ремонтно-профилактической деЯтельностью беспе-
     ребойную работу оборудованиЯ Ћсновного производства.
         Ћ’„…‹ ѓ‹Ђ‚ЌЋѓЋ Њ…•ЂЌ€ЉЂ - обеспечивает ремонт
     всего оборудованиЯ вспомогательного и основного про-
     изводства.Љак правило,на крупных предприЯтиЯх сюда
     входЯт ремонтные цехи,специализированные по видам
     механического оборудованиЯ.
           Ћчень часто в состав ЋѓЊ входит все €нструмен-
     тальное хозЯйство,обеспечивающее режущим инструмент-
     ом все цеха и участки основного и вспомогательного
     производства и состоЯщее из цехов по производству и
     ремонту производственного инструмента.Ќовые,стандар-
     тные инструменты и полуфабрикаты длЯ них(незаточенные
     резцы, фрезы и так далее) приобретаютсЯ через Ћтдел
     снабжениЯ ‘феры распределениЯ предприЯтиЯ.
           ‘юда же могут относитьсЯ и цех по ремонту всех
     компьютерных систем,хотЯ по своей сути он может отн-
     оситьсЯ и к отделу главного энергетика.
         Ћ’„…‹ ѓ‹Ђ‚ЌЋѓЋ ќЌ…ђѓ…’€ЉЂ - обеспечивает ремонт
     всего электротехнического оборудованиЯ всего предпр-
     иЯтиЯ.Ћбеспечение бесперебойного снабжениЯ производ-
     ства от внешних электросетей занимаетсЯ ќлектрослуж-
     ба в составе ЋЊ’‘ ‘феры распределениЯ.
        –…Ќ’ђЂ‹њЌЂџ ‡Ђ‚Ћ„‘ЉЂџ €‡Њ…ђ€’…‹њЌЂџ ‹ЂЃЋђЂ’Ћђ€џ и
     другие лаборатории обеспечивают соответствие измери-
     тельных инструментов и приборов общероссийским и ме-
     ждународным метрологическим стандартам.
        ЉЋЏ€ђЋ‚Ђ‹њЌЋ-ЊЌЋ†€’…‹њЌЋ… ЃћђЋ - обеспечивает ра-
     змножение в необходимых количествах внутренней прои-
                          158
     зводственной документации,а также всей внешней корр-
     еспонденции и документации,сопровождающей изделиЯ
     предприЯтиЯ(паспорты изделий,их описаниЯ и правила
     использованиЯ). ‘юда входит Њашбюро и цехи копирова-
     льно множительных машин.€зготовление подлинников при
     компьютеризации секретарской деЯтельности перейдет
     полностью к использованию принтеров.

                    Ћ‘ЌЋ‚ЌЋ… ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ћ
           Ћсновной блок подразделений предприЯтиЯ,непос-
     редственно осуществлЯющий основную задачу предприЯ-
     тиЯ - выпуск продукции.€менно на обеспечение беспе-
     ребойной работы Ћсновного производства направлены
     усилиЯ всех остальных подразделений предприЯтиЯ.€ме-
     нно здесь происходЯт качественные изменениЯ при сов-
     ершенствовании орудий производства.‚о всех источник-
     ах в настоЯщее времЯ структура Ћсновного производст-
     ва крупных и средних предприЯтий состоит из трех
     ступеней управлениЯ: цехи,участки и бригады.„лЯ мал-
     ых предприЯтий даетсЯ так называемаЯ безцеховаЯ стр-
     уктура,при которой в структуру Ћсновного производст-
     ва входЯт только производственные участки,включающие
     в себЯ производственные бригады.Ќа рис.18 дана сфер-
     наЯ структура цеха мащиностроительного завода(см.79,
     стр.93):
            Љак видно из рис.18 сферы управлениЯ и распр-
     еделениЯ подобны по названию,да и по сути деЯтельно-
     сти сферам предприЯтиЯ в целом - разница только в
     масштабе деЯтельности.Ћсновным участком в деле орга-
     низации производства здесь ЯвлЯетсЯ ’ехнологическое
     бюро,составлЯющее ‘феру информации и обеспечивающее
     ‘феру производства всей необходимой производственной
     информацией.‚ таблице 15 даютсЯ основные свЯзи ’ех-
     нологического бюро в процессе подготовки производст-
     ва(см.79,стр.91):
           Ќеобходимо отметить,что при сплошной компьюте-
     ризации количество работников Ћсновного производства
     существенно уменьшитсЯ,а ‚спомогательного - возраст-
     ет.”ункции,которые в настоЯщее времЯ исполнЯют ‘феры
     управлениЯ,распределениЯ и информации цеха перейдут
     к компьютизированным ‘”…ђЂЊ предприЯтиЯ и,практичес-
     ки все предприЯтиЯ перейдут на безцеховую систему
     управлениЯ производством. ‘фернаЯ структура такого
     предприЯтиЯ показана на рисунках 11(стр.123) и 13
     (стр.132) только в перечислении подразделений ‘феры
     производства термин - "цехи" будет заменен термином
     "участки".
                          159

                       ЌЂ—Ђ‹њЌ€Љ –…•Ђ
               4-е заместителЯ начальника цеха
        ‘тарший    ‡аведующий  ‡ам.по по-    ѓлавный
       экономист   хозЯйством  дгот.пр-ва     инженер
     ___________________________________________________
     |   ‘”…ђЂ  |   ‘”…ђЂ     |  ‘”…ђЂ   |    ‘”…ђЂ    |
     |“ЏђЂ‚‹…Ќ€џ|ђЂ‘Џђ…„…‹…Ќ€џ|€Ќ”ЋђЊЂ–€€| ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ|
     |Џроизводс-| •озЯственнаЯ|’ехнологи-|‚‘ЏЋЊЂѓЂ’…‹њЌ|
     |твенно-ди-|часть. Ѓюро  |ческое    |ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ћ |
     |спетчерс- |технического |   бюро   |€нструментал-|
     |кое бюро. |  контролЯ.  |          |ьное хоз-во. |
     | Џланово- |‘клад готовой|          |€нструмент.- |
     |экономиче-|  продукции. |          |раздаточ.кла-|
     |ское бюро |‘клад матери-|          |доваЯ. Њастер|
     |          |ально-технич-|          | по оснастке.|
     |          |еского снабж-|          |  Ћ‘ЌЋ‚ЌЋ…   |
     |          |ениЯ.        |          | ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ћ|
     |          |             |          | Џроизводств.|
     |          |             |          |    участки  |
     ---------------------------------------------------
               ђис.18.‘фернаЯ структура цеха.

        ‘вЯзи ’ехнологического бюро с другими службами
             цеха и Ћтделом ѓлавного ’ехнолога
                                             ’аблица 15
     ___________________________________________________
     |‘”…ђЂ €Ќ”ЋђЊЂ–€€|     ЏодразделениЯ цеха         |
     |  Џђ…„Џђ€џ’€џ   |--------------------------------|
     |Ћтдел  ѓлавного |Џроизводс-|€нструмен-|Џроизводс-|
     |’ехнолога (Ћѓ’) |тв.-диспе-|тальное   |твенные   |
     |                |тчер.бюро | хозЯйство| участки  |
     |----------------|----------|----------|----------|
     |       1        |    2     |    3     |    4     |
     |----------------|----------|----------|----------|
     |      ’ехнологическое бюро получает от них:      |
     |----------------|----------|----------|----------|
     |1.’ехнич-ю и те-| 1.ѓрафик |1.Џроекты |1.‘ведениЯ|
     |хнологич-ю доку-|подготовки| месЯчных |об отступ-|
     |мент-ю: чертежи,|производс-| программ |лении  от |
     |технич.условиЯ и|тва.      |инструмен-|нормально-|
     |спецификации;те-|2.ЊесЯчные|тального  |го технол-|
     |хнологич.маршрут|производс-|хозЯйства.|огического|
     |карты;специфика-|твенные   |          |процесса. |
     |ции инструмента |заданиЯ в |          |2.Џредлож-|
     |и приспособлений|  разрезе |          |ениЯ  по  |
     |альбомы типовых | участков.|          |исправле- |

                            160
     ___________________________________________________
     |       1        |    2     |     3    |     4    |
     |----------------|----------|----------|----------|
     |технологич.проц-|          |          |нию дефек-|
     |ессов по узлам и|          |          |тов.      |
     |деталЯм;ведомос-|          |          |          |
     |ти трудоемкости |          |          |          |
     |по заказам и ви-|          |          |          |
     |дам работы.     |          |          |          |
     |2.Џлан установки|          |          |          |
     |нового оборудов-|          |          |          |
     |аниЯ и внедрениЯ|          |          |          |
     |новой техники.  |          |          |          |
     |3.€звещениЯ об  |          |          |          |
     |изменениЯх техн-|          |          |          |
     |ологических про-|          |          |          |
     |цессов.         |          |          |          |
     |4.ђуководство   |          |          |          |
     |внедрением техн-|          |          |          |
     |ологических про-|          |          |          |
     |цессов.         |          |          |          |
     |----------------|----------|----------|----------|
     |           ’ехнологическое бюро дает им:         |
     |----------------|----------|----------|----------|
     |1.ЏредложениЯ по|1.Љомплект|1.‘ведениЯ|1.’ехноло-|
     |внесению измене-|специфика-|о количес-|гическую  |
     |ний в технологию|ций по за-|твах и но-|документа-|
     |производства,   |казам.    |менклатуре|цию на из-|
     |свЯзанные с пов-|2.‚едомос-|инструмен-|готовление|
     |ышением произво-|ти по тру-|та и осна-|изделий.  |
     |дительности тру-|доемкости |стки необ-|          |
     |да и качеством  |заказа по |ходимых   |          |
     |продукции       |цеху, по  |длЯ осуще-|          |
     |2.Ћргтехмеропри-|участкам, |ствлениЯ  |2.Њатериа-|
     |ЯтиЯ длЯ ликвид-|по группам|технологи-|льные спе-|
     |ации"узких мест"|оборудова-|ческого   |цификации |
     |3.‘ведениЯ о но-|ниЯ.      |процесса. |фикации и |
     |рмах выработки и|3.Џлан ор-|          |нормы рас-|
     |затратах времени|гтехмероп-|          |хода мате-|
     |на работы вызва-|риЯтий це-|          |риалов.   |
     |ные отклонениЯми|ха.       |          |3.€звеще- |
     |от основного те-|          |          |ниЯ о вне-|
     |хнологического  |          |          |сений изм-|
     |процесса        |          |          |енений в  |
     |                |          |          |технологи-|
     |                |          |          |ческую до-|
     |                |          |          |кументацию|

                            161
     ___________________________________________________
     |       1        |    2     |     3    |    4     |
     |----------------|----------|----------|----------|
     |                |          |          |4.€нструк-|
     |                |          |          |таж  при  |
     |                |          |          |освоении  |
     |                |          |          |новой тех-|
     |                |          |          |ники.     |
     ---------------------------------------------------

           Љак показала практика большинство функций упр-
     авлениЯ оказываетсЯ одинаковым длЯ всех производств-
     енных предприЯтий и организаций. Ћтсюда и схожесть
     структур трех сфер предприЯтий то есть:сферы управл-
     ениЯ,сферы распределениЯ и сферы информации. ’аким
     образом удалось составить обобщающую таблицу 16(стр.
     162).
           ђазница между предприЯтиЯми состоит, в основн-
     ом,в содержании ‘феры производства,а особенно в сос-
     таве Ћсновного производства.
           Џеречисление подразделений,входЯщих в сферы,
     лавным образом,взЯто из книги ”.€.Џарамонова,а допо-
     лнительные из книги ‘лезингера ѓ.ќ.и др. "Ќормирова-
     ние труда инженерно- технических работников и служа-
     щих", стр243-249. ‘оответственно взЯто и содержание
     графы 1 из первого источника, а граф с 2 по 6 - из
     второго.
           Ћтсутствие данных в таблице 16 показывает не
     столько отсутствие подразделений на предприЯтии дан-
     ной отрасли,сколько отсутствие разработанных нормат-
     ивов численности длЯ части подразделений на 1970 год.
     Џравда,надо отметить,что наличие  во всех отраслЯх,
     кроме машиностроениЯ,Ћтдела технического обслужива-
     ниЯ объЯснЯетсЯ малыми размерами  отдельны