      .....Љаждый компонент занимает строго отведенное
     ему место в модели системы.Ћн может начать действов-
     ать только когда включаютсЯ в действие все ему пред-
     шествующие компоненты.
           ќтот принципиально-новый подход к системам ав-
     тор называет ‘€‘’…ЊЌЋ-€Ќ’…ѓђЂ’€‚Ќ›Њ."
           ‚ерность вышеописанной замкнутой сферной сист-
     емы этим принципам доказана всем предыдущим материа-
     лом.
           Ќа стр.9 своей книги ‡лобин приводит замкнутую
     Њодель материального производства. ‚се ее элементы
     приведены на рис.11 с номерами в его модели и совме-
     щенные со сферной структурой предприЯтиЯ.
           Љак видно из совмещениЯ в модели ‡лобина забыт
     элемент выхода - непосредственно с заказчиком произ-
     водство не на одном предприЯтии не свЯзано - всегда
     через систему сбыта.‘одержание элементов модели суть
     следующие:
         1а.ЊЏЏ - материальнаЯ подготовка производства.
     ќто предметы труда(сырье,материалы,полуфабрикаты и
     пр.);средства труда(производственные зданиЯ и соору-
     жениЯ,отопление,освещение);орудиЯ труда(различные
     машины,механизмы,станки,оборудование);
         1б.ЊЏЏ - организационнаЯ документациЯ.
           ‘разу необходимо отметить,что в этом разделе
     спутаны и материальные составлЯющие,закладывающие-
     сЯ во времЯ строительства предприЯтиЯ и обеспечив-
     ающие текущий выпуск продукции.Љ тому же ‡лобин в
     этот раздел поместил и "людей"- работников с их
     производственной квалификацией.
         2.ЋбЏ - обслуживание производства - склады,тран-
     спорт,ремонт станков и обрудованиЯ.
         3.’ЏЏ - техническаЯ подготовка производства.
         4.ЋЏЏ - организационнаЯ подготовка производства.
         5.“Џ  - управление производством.

                            130
                              -----------------------
                    ---------|‘”…ђЂ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ-3.“Џ|---
                    |         -----------------------  |
                    |                  |               |
          ---------------------  ------------------    |
     ‚ход |‘”…ђЂ ђЂ‘Џђ…„…‹…Ќ€џ|  |‘”…ђЂ €Ќ”ЋђЊЂ–€€|    |
     ----|   1а.ЊЏЏ и 2.ЋбЏ  |  |                |    |
          |-------------------|--|    1б.ЊЏЏ      |    |
     ‚ыход|                   |  | 4.’ЏЏ и 5.ЋЏЏ  |    
     ----|      (‘быт)       |  |                |    |
          |                   |  |                |    |
          ---------------------  ------------------    |
                                       |              |
                    |           --------------------   |
                    |           |‘”…ђЂ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ|   |
                    ------------|    6.ЋсЏЏ        |---
                                |                  |
                                --------------------
           ђис.11.‘фернаЯ структура производственного
                         предприЯтиЯ

         6.ЋсЏЏ- основной производственный процесс.
           ‘ледовательно и подразделениЯ предприЯтиЯ буд-
     ут делитьсЯ по этим же принципам по структурным сфе-
     рам предприЯтиЯ. Ќо прежде, чем мы начнем рассматри-
     вать подробно внутреннию структуру предприЯтиЯ необ-
     ходимо понЯть место отдельного производственного
     предприЯтиЯ в системе структурных сфер общества(см.
     рис.12 на стр.124).
           Љак видно из рис.12 единственной прЯмой свЯ-
     зью с этой системой длЯ предприЯтиЯ по производству
     предметов потребительского спроса, что продукцию
     свою они непосредственно отгружают на оптовые склады
     ‘феры распределениЯ предметов потреблениЯ всего общ-
     ества.‚ случае если предприЯтие производит средства
     производства или предметы производства, то все его
     свЯзи не выходЯт за пределы ‘феры производства всего
     общества.Ћттуда же получаетсЯ информациЯ о мере удо-
     влетворениЯ потребительского спроса на продукцию
     предприЯтиЯ.
           ‚се материальное обеспечение производства(ЊЏЏ)
     поступаетс ђынка производственного спроса, туда же
     уходит и продукциЯ предприЯтиЯ,если это не предметы
     потребительского спроса.€з своего главка соответств-
     уюющего ведомства,входЯщего в Ћрган управлениЯ ‘феры
     производства предприЯтие получает ‡аданиЯ на выпуск
     продукции,а обратно сдает отчеты о выполнении зада-
     ний.
                           131
                         __________________
                         |‘”…ђЂ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ|--------
                         ------------------       
     _____________________         _____________________
     |‘”…ђЂ ђЂ‘Џђ…„…‹…Ќ€џ|         |‡адание на произво-|
     |   Ћптовые склады  |         |дство предметов по-|
     ---------------------         |требительск.спроса |
                                  ---------------------
         |           __________________        |
         |           |‘”…ђЂ ‚Ћ‘Џ€’ЂЌ€џ|        |
         |           ------------------        |
         |                    Љадры           
      __________________________________________________
      |             ‘”…ђЂ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ               |
      |  |                               _____________|
      |  |           ___________________  |  ЋђѓЂЌ    ||
      |  |           |      ђ›ЌЋЉ      |  |“ЏђЂ‚‹…Ќ€џ ||
      |  |----------|ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚…ЌЌЋѓЋ|  |‚…„ЋЊ‘’‚Ћ  ||
      |  |           |      ‘ЏђЋ‘Ђ     |  |  ѓ‹Ђ‚Љ    ||
      |  |           -------------------  -------------|
      |  |                                           |
      |  |           _________________________________ |
      |  |           | Ћрган  |     Џђ…„Џђ€џ’€…    | |
      |  | ЏродукциЯ |‘быта и | ------          ---- | |
      |  -----------|ђекламац| |ЋЊ’‘|          |“Џ| | |
      |              --------------------------------- |
      --------------------------------------------------
       ђис.12.Џроизводственное предприЯтие в системе
              структурных сфер идеального общества.

           €так на входе мы имеем потребность общества в
     продукции предприЯтиЯ,а на выходе продукцию данного
     предприЯтиЯ,изготовленную на нем,длЯ удовлетворениЯ
     потребности общества и следовательно главным показа-
     телем,характеризующим полезность предприЯтиЯ в деле
     исполнениЯ 1-й главной функции общества,может
     служить формула 1,приведеннаЯ на стр.83.’о есть отн-
     ошение потребительского спроса(Џо) к предложению(Џр)
     равно единице.
                              ‘п
                            ------=1                  (1)
                              Џп
           ‚ стоимостном отношении это будет выражатьсЯ:
                          ‘и + Ќс
                       -------------=1               (71)
                             –п
     ѓде - ‘и - себестоимость ЊЏЏ (сырьЯ;полуфабрикатов;
                              132
                комплектующих изделий;амортизационных от-
                числений за износ оборудованиЯ,зданий и
                сооружений;энергии,употребленной на прои-
                зводство;зарплаты работников).
           Ќс - наценка на себестоимость(выплата налогов,
                резерв на расширение производства,обновл-
                ениЯ продукции за счет капризов моды и на
                стихийные бедствиЯ).
           –п - продажнаЯ цена продукции предприЯтиЯ.
           ‚ энергетическом выражении учитываютсЯ все те
     же компоненты в их энергетическом измерении.
           Ќа стр.15 в книге ‡лобина приведена таблица
     "‘труктурнаЯ модель системы организации производст-
     ва",разработаннаЯ автором в 1978г.,и прошедшаЯ поло-
     жительную апробацию на предприЯтиЯх Њосквы.Ќа стр.
     126 приведен сферный вариант этой таблицы,которому
     и должна соответствовать сфернаЯ структура предприЯ-
     тиЯ.
           ЋђѓЂЌ€‡Ђ–€џ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ - размещение всех фа-
     кторов производственного процесса во времени и прос-
     транстве(см.62,стр.17).и там же:
                 ‡аконы организации производства.
     1.—ем времЯ взаимодействиЯ двух(или более) систем
       меньше,тем это взаимодействие интенсивнее (услов-
       ное обозначение: ‚-времЯ).
     2.—ем ближе друг к другу расположены взаимодействую-
       щие системы(отдельные работники.предприЯтиЯ,объек-
       ты),тем это взаимодействие, как правило,более реа-
       льно(ђ-расстоЯние).
     3.—ем меньше площадь,на которой происходит взаимоде-
       йствие систем, тем взаимодействие сильнее (Џ-площ-
       адь).
     4.—ем меньший объем занимают взаимодействующие сист-
       емы тем взаимодействие сильнее(Ћ-объем).
      ‡амечаниЯ - ‚ организации производства нет мелочей.
                - Ђкт организации всегда предшествует ак-
                  ту управлениЯ.
          “ЏђЂ‚‹…Ќ€… ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚ЋЊ -целенаправленное воз-
     действие на коллективы людей длЯ организации и коор-
     динации их деЯтельности в процессе производства(см.
     68,стр.3).
           ‹юбаЯ система управлениЯ состоит из субъекта
     и объекта управлениЯ,сопрЯжение их показано в табли-
     це 10 (см.62,стр.27).Џри переходе от высшего уровнЯ
     управлениЯ к низшему объект управлениЯ превращаетсЯ
     в субъекта управлениЯ.
           ‘мысл управлениЯ производством - выработка со-
                           133
            ‘фернаЯ структурнаЯ модель системы
                организации производства
                                             ’аблица 9
     ------------------------------------------------------------------------------
     |  ‘”…ђЂ   | ‘”…ђЂ ђЂ‘Џђ…„…‹…Ќ€џ |   ‘”…ђЂ €Ќ”ЋђЊЂ–€€  | ‘”…ђЂ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ  |
     |“ЏђЂ‚‹…Ќ€џ|                     |                     |                     |
     |----------------------------------------------------------------------------|
     |                             ЋђѓЂЌ€‡Ђ–€џ                                    |
     |----------------------------------------------------------------------------|
     |“правлениЯ|Њатериаль-|Ћбслужива-|’ехническ.|  ’руда   |Ћсновного |‚спомогат.|
     |производс-|ной подго-|нием прои-|подготов- |          |производс-|производс-|
     |твом      |тов.пр-ва |зводства  |кой пр-ва |          |тва       |тва       |
     |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
     |‚ т.ч.:Ња-|‚ т.ч.:Ћб-|‚т.ч.‘кла-|‚ т.ч.:Ќо-|  ‚ т.ч.: |‚ т.ч.:Ћп-|          |
     |териальн. |еспечениЯ |дского хо-|рмиров.ра-| “словий  |редел.типа|          |
     |подготов. |предметами|зЯ-ва(ЊЏЏ |сход.сырьЯ|  труда   |производс-|          |
     |произв-ва |  труда   |и сбыта)  |и матер-в |          |тва       |          |
     |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
     |обслужив-Я|обеспечен.| системы  |нормирова-|организа- |размещениЯ|энергообс-|
     |произв-ва;|производст|  сбыта   |ниЯ расхо-|цией рабо-|производс-|луживаниЯ;|
     |          |помещен-и |продукции |да энергии|чих  мест |тва       |          |
     |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
     |технич-кой|обеспече- | обработки|разработки|разделени-|специализ-|  ремонта |
     |подготов. |ниЯ оруд- |корреспон-|технич.до-|ем  труда;|ации прои-|оборудова-|
     |произв-ва |иЯми труда|денции    |кументации|          |зводства  |ниЯ       |
     |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
     |коллектив.|          |транспорт.|обеспечен.| коопера- |коопериро-|обеспечен.|
     |  труда;  |          |обслужив-Я|управленч.|цией труда|ваниЯ про-|вычислител|
     |          |          |          |документац|          |изводства | работами |
     |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
     |обеспечен.|          | хоз.-быт.|обеспечен.| дисципли-|концентра-| обеспеч. |
     | кадрами; |          |обслужив-Я|безопасно-|ной труда;|цией прои-|размножен.|
     |          |          |коллектива|сти труда |          |зводства  |документац|
     |----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
     | основным |          | контролЯ |обеспече- | приемами |комбиниро-|          |
     |произв-ом;|          | качества;|ниЯ работ |и методами|ваниЯ про-|          |
     |          |          |          |по станда-|   труда  |изводства |          |
     |          |          |          |ртизации  |          |          |          |
     ------------------------------------------------------------------------------

                            134
     гласованных действий всех объектов.
           “правлЯющаЯ система не стоит над объектами уп-
     равлениЯ, а составлЯет вместе с ними единую ‘€‘’…Њ“
     “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ.

           ‘опрЯжение субъекта и объекта управлениЯ.
                     в системе управлениЯ.
                                              ’аблица 10
     ___________________________________________________
     |               ‘истема управлениЯ                |
     |-------------------------------------------------|
     | вход |             процесс             | выход  |
     |-------------------------------------------------|
     |   субъект управлениЯ  |   объект управлениЯ     |
     |-----------------------|-------------------------|
     | вход |процесс | выход | вход | процесс | выход  |
     |------|--------|-------|------|---------|--------|
     |€нфор-|‚ыработ-|“правленческое|‚ыработка|‘убреше-|
     |мациЯ.|ка упра-|    решение   | субреше-|ние     |
     |      |вленчес-|              | ниЯ     |        |
     |      |кого    |              |         |        |
     |      |решениЯ |              |         |        |
     ---------------------------------------------------

         ‡аконы управлениЯ материального производства.
                     (см.62,стр.32-35)
     1.€Ќ”ЋђЊЂ’€‚ЌЋ‘’њ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ.
           €нформациЯ ‚‘…ѓ„Ђ преобразуетсЯ в управленчес-
     кое решение особенно в условиЯх Ќ’ђ,породившей совр-
     еменный информационный взрыв. ђуководитель в настоЯ-
     щее времЯ длЯ выработки управленческих решений поль-
     зуетсЯ только информацией о состоЯнии дел на произв-
     одстве.
     2.Џђ…ЋЃ‹Ђ„ЂЌ€… —…‹Ћ‚…—…‘ЉЋѓЋ ”ЂЉ’ЋђЂ ‚ “ЏђЂ‚‹…Ќ€€.
       ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚ЋЊ.
           “казание всегда передаетсЯ,в настоЯщее времЯ,
     от человека к человеку и без знаниЯ психолгии лично-
     сти и соблюдениЯ этики производственных отношений
     руководителю невозможно достичь максимальной эффект-
     ивности своих указаний.
     3.Ђ‹њ’…ђЌЂ’€‚ЌЋ‘’њ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ.
           ‚ыбор верного решениЯ всегда альтернативен -
     приходитсЯ выбирать из нескольких вариантов наилуч-
     ший по целому рЯду с трудом формализуемых критериев.
     4.€…ђЂђ•€—ЌЋ‘’њ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ.
           “правленческое решение всегда передаетсЯ от
     высшей инстанции к непосредственно ей подчиненной
                          135
     низшей(от субъекта управлениЯ к объекту управлениЯ).
     Ќарушение этого порЯдка,при иногда кажущейсЯ выгоды,
     ведет всегда к хаосу управлениЯ.
          Ќиже в таблице 11(см.62,стр.35) представлена
     взаимосвЯзь законов организации и управлениЯ.

       ‚заимосвЯзь законов организации и управлениЯ
                        производством
                                            ’аблица 11
     ___________________________________________________
     |                   ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ћ                  |
     |-------------------------------------------------|
     |   ‡аконы организации   |   ‡аконы управлениЯ    |
     |------------------------|------------------------|
     |  ќкономиЯ времени      |    €нформативность     |
     |  ќкономиЯ расстоЯниЯ   |Џреобладание человеческ-|
     |                        |       фактора          |
     |  ќкономиЯ площади      |   Ђльтернативность     |
     |  ќкономиЯ объема       |     €ерархичность      |
     ---------------------------------------------------
           ‡аконы эти существенно различны и с трудом мо-
     жно найти соответствие их друг-другу по строкам. Ќо
     необходимо помнить,что каждый из законов управлениЯ
     опираетсЯ на все законы организации.
           ‚ основе разработки и управлениЯ исполнением
     научно-выработанного управленческого решениЯ должен
     лежать логически обоснованный рЯд действий руководи-
     телЯ,которые ‡лобин именует"управленческими функциЯ-
     ми"и дает их цепочку на стр. 39-43.
     1.“—…’ - нельзЯ научно управлЯть производством без
       детально продуманной системы учета возможностей
       всех нижестоЯщих производственных частей.
     2.ЂЌЂ‹€‡-есть изучение целого путем расчленениЯ его
       на более мелкие элементы на основе системного ан-
       ализа и сопоставление вариантов различного сочет-
       аниЯ этих элементов длЯ выполнениЯ данной произв-
       одственной задачи.‚ыполнени этого требует от рук-
       оводителЯ глубокого знаниЯ всей сущности дела и
       всего производственного процесса.
     3.‘€Ќ’…‡-воссоздание из выбранных после анализа эле-
       ментов производственного процесса в целом и соста-
       вление общей картины действий объекта управлениЯ
       после принЯтиЯ им управленческого решениЯ длЯ
       исполнениЯ.
     4.Џ‹ЂЌ€ђЋ‚ЂЌ€… - дробление целого синтезированного
       объема работ между исполнителЯми. Ќужно хорошо
       знать производство чтобы составить реальный план
                          136
       выполнениЯ работы.
     5.ђ…ѓ“‹€ђЋ‚ЂЌ€…- функциЯ эта необходима длЯ организ-
       ации оперативного,текущего контролЯ за исполнением
       отданного управленческого решениЯ и в случае откл-
       онениЯ от правильного его исполнениЯ вовремЯ испр-
       авить это отклонение.
     6.ЉЋЌ’ђЋ‹њ - результатов исполнениЯ управленческого
       решениЯ.‘умма показателей,характеризующих уровень
       исполнениЯ работы исходит из выхода объекта управ-
       лениЯ и поступает на вход субъекта управлениЯ, то
       есть руководителю,исполнЯЯ обратную информационную
       свЯзь между производством и управлением.
          Ќарушение последовательности функций или исклю-
     чение части их при выработке управленческого решениЯ
     снижает его качество и вероЯтность точного и послед-
     овательного его исполнениЯ.
          Џринципы реализации функций управлениЯ с учетом
     законов организации(см.62,стр.96)отражены в таблице
     12 на стр.137.
           ђуководителю особенно важно постоЯнно держать
     в сфере своего вниманиЯ функции управлениЯ и регулЯ-
     рно соблюдать организационные принципы управлениЯ.
     ’ак,необходимо,чтобы у каждого дела был только один
     руководитель,который бы полностью отвечал за его со-
     стоЯние....
          Џренебрежение организационными принципами влеч-
     ет за собой не только экономические,но и психологич-
     еские издержки.’ак, руководитель должен очень вдумч-
     иво относитьсЯ к распределению обЯзанностей внутри
     коллектива,внимательно реагировать на сигналы о пер-
     егрузке или недогрузке отдельных исполнителей - по-
     дразделений или подчиненных работников.Ќевнимание к
     этим вопросам нарушает психологическое равновесие в
     коллективе и ведет,в конечном итоге,к срывам в прои-
     зводственном процессе.
           Ћ законах организации производства руководите-
     лю надо помнить всегда. ЉаждаЯ функциЯ управлениЯ
     своеобразна и требует выполнениЯ своих особенных
     правил,что в сводном виде и представлено а таблице
     12.—ем обстоЯтельнее и последовательнее пользовались,
     по мнению ‡лобина,этой таблицей руководители в нача-
     ле 80-х гг.,тем успешнее шли у них дела.
           ђазличают три метода управлениЯ: психологичес-
     кий,экономический и организационный.‘очетание их с
     управлЯющими функциЯми дает опытному руководителю
     возможность выработки научно-обоснованных управленч-
     еских решений.
                            137
        Џринципы реализации функций управлениЯ с учетом
                законов организации производства.
                                              ’аблица 12
     ----------------------------------------------------
     |‡аконы|           ”ункции управлениЯ              |
     |орган-|-------------------------------------------|
     |изации| “чет |Ђнализ|‘интез|Џлани-|ђегул-|Љонтроль|
     |произ-|      |      |      |роваа-|ирова-|        |
     |вод-ва|      |      |      |ние   |ние   |        |
     |------|------|------|------|------|------|--------|
     |ќконо-|Џерио-|Ќепре-|Џерсп-|‘очет.|Ћпера-|Ќеожида-|
     |миЯ   |дичьн-|рывн- |ектив-|текущ.|тивн- |ность   |
     |време-|ость  |ость  |ность |и пер-|ость  |        |
     |ни    |      |      |      |спект-|      |        |
     |      |      |      |      |ивного|      |        |
     |      |      |      |      |плани-|      |        |
     |      |      |      |      |ров-иЯ|      |        |
     |------|------|------|------|------|------|--------|
     |ќконо-|’очн- |ѓлуби-|‚ыпол-|„ирек-|Ђдрес-|Ќеотвра-|
     |миЯ   |ость  |на    |ним-  |тивн- |ность |тимость |
     |расс- |      |      |ость  |ость  |      |        |
     |тоЯн. |      |      |      |      |      |        |
     |------|------|------|------|------|------|--------|
     |ќконо-|‘води-|ђазно-|Ћбосн-|ђеаль-|ѓибк- |Ќепредв-|
     |миЯ   |мость |факто-|ован- |ные   |ость  |зЯтость |
     |площа-|      |рность|ость  |показ-|      |        |
     |ди    |      |      |      |атели |      |        |
     |------|------|------|------|------|------|--------|
     |ќконо-|‚сест-|‘трук-|‘бала-|‘очет.|Џредм-|‚сеобщн-|
     |миЯ   |оронн-|турн- |нсиро-|отрас-|етн-  |ость    |
     |объема|ость  |ость  |ванн- |лев.и |ость  |        |
     |      |      |      |ость  |терри-|      |        |
     |      |      |      |      |тор-го|      |        |
     |      |      |      |      |плана |      |        |
     ----------------------------------------------------

            4.3.2.‘”…ђЌЂџ ‘’ђ“Љ’“ђЂ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚…ЌЌЋѓЋ
                          Џђ…„Џђ€џ’€џ.
           ‘фернаЯ структура производственного предприЯ-
     тиЯ представлена на рис.13(см.стр.132).„аннаЯ схема
     построена в соответствии со структурной схемой маши-
     ностроительного завода в книге Љозловой (80,стр.76).
           Љак видно из рис.13 все подразделениЯ предпри-
     ЯтиЯ достаточно логично размещаютсЯ по структурным
     сферам,определЯЯ в совокупности их специфические фу-
     нкции в процессе производства в полном соответствии
     с рисунком 11 и таблицей 9.
                             138
                   4.3.2.1.‘”…ђЂ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ.
           ‚ ‘фере управлениЯ распологаютсЯ управленчес-
     кие планово-финансовые подразделениЯ, исполнЯющие
     экономическую часть деЯтельности предприЯтиЯ. €мен-
     но сюда,в планово-экономический отдел поступает за-
     дание по производству профильной продукции из глав-
     ка соответствующего ведомства,входЯщего в Ћрган уп-
     равлениЯ ‘феры производства всего общества.
              Џ‹ЂЌЋ‚Ћ-ќЉЋЌЋЊ€—…‘Љ€‰ Ћ’„…‹(ЏќЋ),
     здесь на основе заказа Ћргана управлениЯ разрабатыв-
     аютсЯ планы работ длЯ всех исполнительных подраздел-
     ений предприЯтиЯ.
           Ќа стр.72-76 ‡лобин дает принципы организации
     управлениЯ:
         1.Џђ€Ќ–€Џ Ћ„ЌЋђЂ‡Ћ‚Ћ‘’€ Џђ€Ќџ’€џ “ЏђЂ‚‹…Ќ—…‘ЉЋѓЋ
           ђ……Ќ€џ(первый закон организации - ‚ - эконо-
     миЯ времени)- он может быть проведен в жизнь только
     при педантичном использовании функций управлениЯ.Ќе-
     соблюдение этого ведет к поЯвлению множества управл-
     енческих решений,порождающих хаос в производстве.
         2.Џђ€Ќ–€Џ …„€ЌЋЌЂ—Ђ‹€џ(второй закон организации
     - ђ - экономиЯ расстоЯниЯ и закон управлениЯ о Џрео-
     бладании человеческого фактора). ‘уть принципа - лю-
     бой работник подчинЯетсЯ не более чем одному руково-
     дителю, начальнику и отчитываетсЯ за свою деЯтельн-
     ость только перед ним.
         3.Џђ€Ќ–€Џ ђ…ѓ‹ЂЊ…Ќ’Ђ–€€ „€ЂЏЂ‡ЋЌЂ “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ
     (третий закон организации - Џ - экономиЯ площади и
     закона Ђльтернативности управлениЯ).‘уть его - число
     непосредственно подчиненных руководителю объектов
     (работников или подразделений)должно быть ограниче-
     но.Ћб их оптимальном количестве речь пойдет в пред-
     последнем разделе данной главы.
         4.Џђ€Ќ–€Џ  ђ…ѓ‹ЂЊ…Ќ’Ђ–€€  —€‘‹Ђ  €…ђЂђ•€—…‘Љ€•
     “ђЋ‚Ќ…‰(четвертый закон организации - Ћ - экономиЯ
     объема и закона управлелениЯ - ЋбЯзательности иерар-
     хии в управлении).‘уть его - длЯ оперативности упра-
     влениЯ крайне выгодно по мере возможности уменьшать
     количество ступеней в иерархии управлениЯ.
           ‚ книге Љозловой и Љузнецова(68,стр.84-85)дае-
     тсЯ система свЯзей ЏќЋ с подразделениЯми производст-
     венного предприЯтиЯ(см.табл.13,стр.133-135)на приме-
     ре машиностроениЯ.‚ других отраслЯх свЯзи, в принци-

                            139
                         __________
                         |„€ђ…Љ’Ћђ|
                         ----------
        4-е заместителЯ директора по структурным сферам
       ѓлавный   ‡ам.по хозЯй-  ѓлавный   ‡амдир-ра по
      экономист  ствен. части   инженер   производству
     ____________________________________________________
     |  ‘”…ђЂ   |    ‘”…ђЂ    |   ‘”…ђЂ  |    ‘”…ђЂ     |
     |“ЏђЂ‚‹…Ќ€џ|ђЂ‘Џђ…„…‹…Ќ€џ|€Ќ”ЋђЊЂ–€€| ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ |
     |----------|-------------|----------|--------------|
     | Џланово- |Ћтд.мат-техс-|  Ћтделы  |Ћсновное пр-во|
     |экономиче-|наб-Я.‘клады |  ѓлавных |–ехи. “частки.|
     |ский отдел|Њ’‘.Ћтд.сбыта|Љонструкт-|‚спомог.пр-во |
     |Ѓухгалте- |Ћтд.’ехн.Љон-|ора,’ехно-|–ехи. “частки.|
     |риЯ.”инан-|тролЯ.‘клады |лога,Њета-| ђемонтн.цехи |
     |совый отд.|готовой прод-|ллурга.’е-|энергетический|
     |Ћтд.кадров|укции.Ћргани-|хотдел.Ћтд| механический |
     | Џланово- |зац.-реклам. |техинформ.| ‘троительный |
     |диспетчер.|отд.’ранспорт|’ехбиблио-|цех.–‡‹ и пр. |
     |отд.‘екре-|отд.Ђдминистр|тека. Ћтд.| лаборатории. |
     |тариат.ћр-|-хозотдел.Ља-|изобр. и  |€нструменталь-|
     |идич.отд. |нцелЯриЯ.ќкс-|рационал. |наЯ служба_це-|
     |          |педициЯ,”акс,|Ћтд.Ћрган-|хи по изготов-|
     |          |’елефон,пейд-|из.пр-ва. |лению и ремон-|
     |          |жер-свЯзь.   |ќ‚Њ с бан-|ту инструмент-|
     |          |‚нутр.модем- |ками дан- |ов.Љопировал.-|
     |          |сеть         |ных.“чебн.|множит.бюро   |
     |          |             |отд.Џатент|              |
     |          |             |‹иценз.отд|              |
     ----------------------------------------------------
          ђис.13.ђаспределение подразделений предприЯтиЯ
                         по сферам.

                            140
            ‘вЯзи планово-экономического отдела
           с другими подразделениЯми предприЯтиЯ.
                                              ’аблица 13
     ___________________________________________________
     |      ЏќЋ получает      |      ЏќЋ выдает        |
     |------------------------|------------------------|
     |           1            |           2            |
     |------------------------|------------------------|
     |          ‚се отделы,службы и цехи завода.       |
     |Џланы орг-техмероприЯтий|‘меты админстративно-хо-|
     |Ћтчеты о выполнении пла-|зЯйственных расходов.   |
     |нов орг-техмероприЯтий. |                        |
     |                ‚ ‘”…ђ… “ЏђЂ‚‹…Ќ€џ               |
     |        Џроизводственно-диспетчерский отдел      |
     |Џроизводственную програ-|Ћсновные показатели тех-|
     |мму предприЯтиЯ и цехов |промфинплана предприЯтиЯ|
     |в укрупненной номенклат-|и более развернутые пок-|
     |уре изделий.            |азатели длЯ Џ„Ћ.        |
     |ЏредложениЯ по совершен-|„ирективные указаниЯ об |
     |ствованию   организации |изменениЯх производстве-|
     |производства ‘ведениЯ о |нной программы.         |
     |выполнении плана цехами |                        |
     |по номенклатуре.        |                        |
     |               ѓлавнаЯ бухгалтериЯ.              |
     |„анные за прошлые перио-|Ћсновные показатели тех-|
     |ды  длЯ  экономического |промфинплана.‚нутризаво-|
     |анализа  и  составлениЯ |дские  ценники на новые |
     |техпромфинплана предпри-|изделиЯ и услуги сторон-|
     |ЯтиЯ  и  хозЯйственных  |них организаций.Џлановое|
     |планов цехов.           |распределение сметы зат-|
     |                        |рат на все виды энергии.|
     |                 ”инансовый отдел.               |
     |Џроект финплана предпри-|Ћсновные показатели тех |
     |ЯтиЯ.ђезультаты анализа |промфинплана и утвержде-|
     |финансово-хоздеЯтельнос-|нный финплан предприЯтиЯ|
     |ти предприЯтиЯ.         |‘мету затрат на освоение|
     |                        |новых изделий.          |
     |               Ћтдел труда и зарплаты.           |
     |татные ведомости работ-|Џлан производства и лим-|
     |ающих в пределах  общей |иты по труду и зарплате |
     |численности. ‚едомость  |                        |
     |норм времени и расценок.|                        |
     |‘водную ведомость затр- |                        |
     |ат по труду и заработной|                        |
     |плате на изделие.       |                        |
     |‘водку выполнениЯ норм  |                        |

                             141
     ___________________________________________________
     |           1            |           2            |
     |------------------------|------------------------|
     |выработки работниками.  |                        |
     |              ‘”…ђЂ ђЂ‘Џђ…„…‹…Ќ€џ                |
     |Ћт организационно-рекла-|Ћтделу мат-тех.снабжениЯ|
     |мационного отдела       | ѓодовые  и квартальные |
     |‘ведениЯ о мере удовлет-| планы завода по механо-|
     |ворениЯ потребительского|    сборочным цехам.    |
     |спроса на продукцию пре-|     Ћтделу сбыта       |
     |дприЯтиЯ в количественн-|“твержденный выпуск тов-|
     |ом и качественном выраж-|арной продукции длЯ заЯ-|
     |ении.                   |вок транспортному отделу|
     |                ‘”…ђЂ €Ќ”ЋђЊЂ–€€                 |
     |           Ћтделам главных специалистов          |
     |Љопии планов технической|Џерспективный и годовой |
     |подготовки производства.|план(в номенклатуре и по|
     |‘ведениЯ об обеспеченно-|технико - экономическим |
     |сти годового плана техд-|показателЯм).€зменениЯ в|
     |окументации и технолог. |планах. ‘остав выпускае-|
     |оснасткой.‡аключениЯ по |мых заказов. ‡апросные  |
     |запросным листам,по тех-|листы и карты заказов с |
     |документации заказчика,а|техдокументами заказчика|
     |также заключениЯ о возм-|(техзаданиЯ, техусловиЯ,|
     |ожности принЯтиЯ заказа.|чертежи) на заключение. |
     |                        |‘ведениЯ  о  выполнении |
     |                        |заданиЯ по номенклатуре |
     |                        |и по основным тех-эконо-|
     |                        |мическимм показателЯм.  |
     |            Ћтдел главного металлурга(ЋѓЊ)       |
     |            Ћтдел главного конструкора(ЋѓЉ)      |
     |–икловые графики на изг-|ќкономические показатели|
     |отвление особо сложных и|работы  соответствующих |
     |трудоемких заготовок(от |цехов  и  использованиЯ |
     |ЋѓЊ),деталей и сборочных|оборудованиЯ(в ЋѓЉ - по |
     |работ(от ЋѓЉ).          |механосборочным и механ-|
     |                        |ическим,в ЋѓЊ - по заго-|
     |                        |товительным цехам).     |
     |                ‘”…ђЂ ЏђЋ€‡‚Ћ„‘’‚Ђ               |
     |               Ћсновное производство.            |
     |                   –еха завода.                  |
     |Џроекты техпромфинпланов|   “твержденные планы   |
     |Ћтчеты о выполнении пла-|                        |
     |нов по основным показат-|                        |
     |елЯм  техпромфинплана.  |                        |
     |‘татистич.отчетность по |                        |

                             142
     ___________________________________________________
     |           1            |           2            |
     |------------------------|------------------------|
     |установленным формам.   |                        |
     |           ‚спомогательное производство          |
     |              Ћтдел главного механика            |
     |ѓодовой план ремонта об-|Џлановое задание на год |
     |орудованиЯ и смету затр-|и квартал  по  основным |
     |ат  на  все  ремонтные  |показателЯм (лимиты на  |
     |работы.Ћсновные нормати-|капитальный ремонт техн-|
     |вные  материалы длЯ тех-|ологического  оборудова-|
     |нико_эконом.планированиЯ|ниЯ).                   |
     |объемов ремонтных работ.|                        |
     |             Ћтдел главного энергетика.          |
     |ѓодовой план работ энер-|ђаспределение сметы зат-|
     |гетического оборудованиЯ|рат на все виды энергии |
     |Ћсновные нормативные ма-|по потреблЯющим цехам и |
     |териалы длЯ техно-эконом|службам завода.         |
     |планиров-Я энергет.служб|                        |
     |‚нутризаводск.отчетность|                        |
     |о работе службы главного|                        |
     |энергетика.Џроекты прог-|                        |
     |рамм работы энергетичес-|                        |
     |ких цехов               |                        |
     ---------------------------------------------------
     пе,те же, но с поправками на специфику отраслей  и
     специализацию предприЯтий и учреждений.
            …стественно свЯзи эти менЯютсЯ в зависимости
     от отраслевых особенностей производства,степени цен-
     трализации функций управлениЯ,изменениЯ системы раб-
     от,степени механизации получениЯ и обработки произв-
     одственно-технической информации.
           Ѓ“•ѓЂ‹’…ђ€џ предназначена длЯ учета движениЯ
     материально-денежных ценностей в порЯдке производст-
     венно-хозЯйственной деЯтельности предприЯтиЯ,что и
     отражено рисунком 14 на стр.136(см.68,стр.127).
           Љак видно из рис.14 средства от продажи проду-
     кции предприЯтиЯ поступают на его счет в банке, где
     делЯтсЯ на две части.Ћдна идет в накопление длЯ рас-
     ширениЯ или обновлениЯ производственного оборудова-
     ниЯ,зданий и сооружений,а втораЯ - на покрытие теку-
     щих расходов на производство продукции.€менно на эти
     средства производитсЯ текущий ремонт оборудованиЯ,
     выплачиваетсЯ зарплата, оплачиваютсЯ налоги и на ђы-
     нке производственного спроса закупаютсЯ сырье,матер-
     иалы,комплектующие и необходимое новое технологичес-
     кое оборудование.Џоследнее через ‘клад мат-техснабж-
                            143
     ениЯ поступает в Ћсновное производство.ѓотоваЯ прод-
     укциЯ из ‘феры производства поступает в ‘феру распр-
     еделениЯ и после приемки ее в Ћтделе технического
     контролЯ на склад ѓотовой продукции,а затем и к пок-
     упателЯм (или через ђынок производственного спроса,
     или через ‘феру распределлениЯ предметов потреблениЯ
     общества).„алее цикл повторЯетсЯ.
           „вижение материальных фондов сопровождаетсЯ
     движением экономической документации,что отражено на
     рис.15, стр.137 (см.69,стр.285)
.

     ______________         ____________________________
     |    ЃЂЌЉ    |         |       Џђ…„Џђ€џ’€…        |
     |------------|         |--------------------------|
     |Ќако-|‚озме-|--------|------------------------ |
     |пле- |щение |         |                        | |
     |ние  |затрат|         | ‚ыплата                | |
     |на   |на пр-|         |зарплаты       _______  | |
     |расш-|-во.- |--------|--------------|Љасса|   |
     |ире- |Ќа при|         |_____________  -------  | |
     |ние  |обрет.| ------- ||   ‘фера   |      |    | |
     |прои-|сырьЯ,| |ђынок| ||распределен|      |    | |
     |звод-|мат-в,||прои-|||-----------|      |    | |
     |ства |обору-| |звод.| ||‘клад сырьЯ|----- |    | |
     |     |дован.| |спро-| ||матер-ов и |    | |    | |
     |------------| |са   | ||оборудов-Я |    | |    | |
     |‘редства от | ------- ||-----------|    | |    | |
     |  продажи   |         ||Ћтдел тех. |-- | |    | |
     --------------         || контролЯ  |  |       |
                           ||-----------| ____________|
     ______________         ||          | | ‘фера   |||
     |  Џокупатель|         ||-----------| |произв-ва||
     --------------         ||  ‘клад    | | Ќа ремонт||
                           || готовой   | |оборудова-||
          ------------------||продукции  | |ниЯ       ||
         ’овары отгруженные |------------- ------------|
                            ----------------------------

        ђис.14.Љругооборот производственных фондов
               предприЯтиЯ(основные стадии хозЯйс-
               твенной деЯтельности).


                              144
                      _____________________________
                      |     Ћрган управлениЯ      |
                      |‘феры производства общества|
                      -----------------------------
                        ‡аказ на производство|
                        профильной продукции.
               -------------------------------------------
               |             Џђ…„Џђ€џ’€…                |
               |-----------------------------------------|
               |         |‘фера управлениЯ   |           |
               |         |   ----|”инансовый |план|------|
               |-------  |   | -|ђасч.поощр. |фондов|-- ||
               ||‘фера|  |                         | ||
               ||расп-||----------- -----   -----   -----|
               ||редел||Ѓухгалт-иЯ| |Џ„Ћ|1-|ЏќЋ|-2|Ћ’€‡|
               ||-----||----------- -----   -----   -----|
               ||ЋЊ’‘ |----------------------------|-|
          -----||     |------|---------  4    1       | |
          |    ||-----| ‡аЯвка|на Њ’‘  |  -------   ___| |
          | --||‘клад|       |        |  |Ћтдел|      |
           |  || Њ’‘ |--------       --- |ѓлав.| --- ---|
     ----------|-------                5  |техн-|  2   3 |
     | ђынок  ||   |                  --- |олога| --- ---|
     |произво-||   |                     -------      |
     |дствен. ||   |               ----------------------|
     |спроса  ||   |               |‘ферапроизв-ва    |
     ----------|   ---------------|–ехи основного произ-|
               |    ‡аЯвки на Њ’‘  |водства              |
               |     на программу  |                  |
               |     на програму   |  6     7       8    |
               |                   |“частки цехов основ. |
               |                   |    производства     |
               -------------------------------------------
         ђис.15. ‘хема экономического документооборота
                         на предприЯтии.

         Ќа рис.15 условно обозначены к следующие основ-
     ные экономические документы:
         1 - производственнаЯ программа предприЯтиЯ;
         2 - план по труду и зарплате по цехам;
         3 - норма выработки и времени по цехам;
         4 - потребность по мат-техснабжению на программу.
         5 - производственнаЯ программа по цехам;
         6 - производственнаЯ программа по участкам цехов;
         7 - план по труду и зарплате по участкам цехов;
         8 - норма выработки и времени по участкам цехов.

                            145
           Љак видно из рис.15 ‡аказ на производство про-
     фильной продукции поступает из Ћргана управлениЯ
     ‘феры производства идеального общества в Џланово -
     экономический отдел(ЏќЋ)предприЯтиЯ.‡десь на основе
     этого заказа разрабатываютсЯ:
         ”инансовый план и Џлан поощрительных фондов,кот-
     орые передаютсЯ в Ѓухгалтерию;
         Џрограмма производства,котораЯ направлЯетсЯ во
     все ведущие подраздделениЯ предприЯтиЯ. Ќа основе
     этой программы:
         ‚ Ћтделе главного технолога рассчитываетсЯ Џотр-
     ебность предприЯтиЯ по материально-техническому сна-
     бжению длЯ выполнениЯ  программы производства, кото-
     раЯ направлЯетсЯ в Ћтдел Њат-’ех‘набжениЯ (ЋЊ’‘).Ќа
     этой основе ЋЊ’‘ производит соответствующие закупки
     на ђынке производственного спроса и после поступле-
     ниЯ их на ‘клад Њ’‘ документы о затратах поступают
     в Ѓухгалтерию длЯ учета на счетах.
         ‚ Ћтделе труда и зарплаты(Ћ’€‡) на основе прои-
     зводственной программы разрабатываетсЯ Џлан по тру-
     ду и зарплате,Ќормы выработки и их оплата по всем
     категориЯм работников,которые доводЯтсЯ до сведениЯ
     всего руководства производственных цехов.
        ‚ Џроизводственно-диспетчерском отделе (Џ„Ћ) раз-
     рабатываетсЯ производственнаЯ программа по –ехам,ко-
     торые в свою очередь разрабатывают длЯ своих произв-
     одственных участков Џрограмму производства,Џлан по
     труду и зарплате и Ќормы выработки.Љроме того в каж-
     дом цехе на основе своей программы производства раз-
     рабатываютсЯ свои специфические по профилю ‡аЯвки на
     склад Њ’‘ длЯ обеспечениЯ программы производства.
           Ћ’„…‹ ЉЂ„ђЋ‚ ведет учет кадров и собирает заЯ-
     вки подразделений на