й. џ поставил ровно двести.
‘вои  договорные  поставки  выполнил.  Ќо есть ли гарантиЯ того, что все эти
двести  электродвигателей  там  работают? Ђ может, в ќнске завысили заЯвки и
двести  наших  электромоторов лежат мертвым грузом на складах. ‡начит, снова
может получитьсЯ холостой прокрут.
     - Ђ госприемка? Ќе похоже ли это на очередную комиссию?
     - ќта  комиссиЯ  по  делу,  ибо  она  смотрит  конечный результат. Ќо Я
уверен,  что  госприемка  -  это вынужденнаЯ мера, следовательно, временнаЯ.
ђазрешите  прочитать вам небольшую цитату, она у менЯ всегда под рукой. ‚от:
"„а  и  вообще система ограничениЯ - самаЯ мелочнаЯ система. —еловека нельзЯ
ограничить  человеком:  на  следующий  год  окажетсЯ надобность ограничить и
того,  который  приставлен  длЯ  ограниченьЯ,  и тогда ограниченьЯм не будет
конца". ‡наете, откуда это?
     џ  знал.  ’ак  говорил  Ќиколай ‚асильевич ѓоголь сто сорок лет назад в
"‚ыбранных  местах  из  переписки с друзьЯми". Ђ глава, где сии провидческие
слова сказаны, называетсЯ "‡анимающему важное место".
     џ  прошел  несколько  переулков  и  наконец выбралсЯ на ‘адовое кольцо,
продолжаЯ размышлЯть о разговоре с ‚ладимиром ”едоровичем.
     ‚ечерний   город   жил   затухающей  жизнью.  ђедкие  машины  стремглав
проносились  мимо,  пешие  грудились  у  троллейбусных остановок, окна домов
неудержимо угасали, казалось, что фасады остывают.
     џ упрЯмо шагал полуночной Њосквой, пытаЯсь докопатьсЯ до сути.
     ‘уществует   верхний   предел  принимаемых  решений.  ‚  математике  он
известен  давно.  Ђ  вот  теперь  переходит  в  теорию  управлениЯ.  ’еорему
верхнего  предела  в  самом  грубом виде можно сформулировать таким образом:
чем  больше  количественных  компонентов  в  принимаемом  решении,  тем ниже
качество достоверности данного решениЯ.
     Њожно  сказать  более популЯрно и длЯ русского уха глаже: нельзЯ объЯть
необъЯтное.
     ‚первые    с   верхним   пределом   принимаемых   решений   столкнулись
американские  монополии,  которые,  как  известно,  то  и  дело  разорЯют  и
заглатывают   мелкие   фирмы  и  компании.  Ћднако  оказалось,  что  процесс
концентрации  капитала  (и управлениЯ им) не может быть бесконечным. ЌачалсЯ
сбой   в   самых   верхних   этажах  управлениЯ.  Љрупнейшие  супермонополии
перешагнули  верхний  предел  принимаемых  решений  - качество достоверности
упало.   Џришлось   американским   монополиЯм   срочно  перестраиватьсЯ  без
каких-либо  подсказок  со  стороны,  а единственно из страха понести убытки.
’ак поЯвились дочерние фирмы, обладающие полным правом принЯтиЯ решений.
     ‘ейчас  мы  много  говорим о гибкой технологии. Џервые гибкие линии уже
действуют  на  наших  заводах.  Ќо  длЯ  гибкой  технологии требуетсЯ гибкое
планирование.  ѓибкаЯ  технологиЯ  не  нужна,  если  планирование  не  будет
опережать ее. ’ак и останетсЯ красиваЯ техническаЯ игрушка длЯ отчета...
     ‚  этом  месте  работа  над  заметками  у менЯ внезапно прервалась, и Я
надолго  отложил  рукопись  в  дальний  Ящик.  1 ноЯбрЯ 1986 года в возрасте
девЯноста  четырех лет умерла моЯ мама ‚арвара €льинична ‡лобина-ЉутЯвина. џ
занЯлсЯ   исполнением  сыновнего  долга,  забыв  о  тех  проблемах,  которые
волновали  менЯ  еще  вчера.  Ќо,  видимо, эти мысли цепко сидели во мне, не
находЯ выхода.
     ‘реди  прочих  хлопот и дел потребовалось заказать венки длЯ похорон, а
главное  -  составить  надпись на траурных лентах. Ћказалось, что это крайне
трудно  сделать:  нужные слова, способные выразить горечь моей утраты, никак
не  находились.  Ђ  составить  текст  надо  срочно:  вот-вот  придет  в  дом
похоронный агент, вызванный по телефону.
     Ђгент  пришел - и мигом разрешил мои терзаниЯ. ‚ыЯснилось, что не нужно
заказывать  никаких  надписей  на  лентах, так как они уже готовы и годны на
все случаи жизни и смерти, из готовых и следует выбрать.
     ѓолос  похоронного  агента был траурным, словно он сам скорбел о том, о
чем говорил:
     - ‚ам  сейчас  трудно составить слова. Њы идем вам навстречу. “ нас длЯ
вас  имеетсЯ готоваЯ лента. ќто ваша мама? џ глубоко сочувствую вашему горю.
Љакие  еще  будут  пожеланиЯ:  сестре, бабушке? ‚се будет исполнено в лучшем
виде,  золотом.  “  нас большой выбор, свыше двадцати трафаретов. ‘ейчас эти
надписи делает машина, а раньше это было у нас узкое место.
     џ  понЯл:  возражать бессмысленно. Љоль дело поставлено на поток, тут и
папа римский не поможет.
     Џохоронное  бюро попало в план - такаЯ историЯ. Ќе смею утверждать, как
их  планируют  -  от  достигнутого  или по договорным обЯзательствам, но все
сопутствующие   показатели   налицо:   снижение   себестоимости,   повышение
производительности труда.
     ‘обрались  взрослые  дЯди  при  хороших  окладах, иные при персональных
машинах,  и  давай  решать,  как  им поднЯть производительность труда в деле
производства  венков и надписей к лентам. Џерво-наперво перевести надписи на
машину.  Ќо  поскольку  такаЯ машина с гибкой технологией еще не создана, то
все  буквы  будут  одного  образца  и  размера,  а  тексты  подлежат особому
утверждению,  чтобы  не было никакой отсебЯтины от клиентов. €так, товарищи,
кто за предложенные трафареты?
     ЏринимаетсЯ единогласно.
     ‚зрослые  дЯди  разъехались  и  разошлись по своим кабинетам с чувством
исполненного  гражданского  долга.  Ћтныне все покойники нашей державы будут
получать типовую ленту.
     "„орогой  мамочке"  -  вот  таким сверхпроизводительным путем поЯвилась
надпись  на  моем  венке.  €  это все. Ѓольше ни звука, ни слова. ’ак решила
машина, бездушнаЯ, как сама смерть.
     Ђ  трафаретов сколько угодно: "„орогой сестре", "...бабушке", "...тете"
- Я же говорил, на все вкусы и случаи жизни. „Яди хорошо потрудились.
     ѓосподи,   да   когда   же   мы  опомнимсЯ?  Љому  нужна  такаЯ  высшаЯ
производительность,  если  при  этом глохнет душа! Ѓудьте вы все при плане -
но не до такой же степени дурости!
     џ  понимаю,  что  хочу перепрыгнуть через ступеньку. “важение к мертвым
надо  начинать  с  уважениЯ  к живым. Ђ уважение живых начинаетсЯ с памЯти о
наших отцах и дедах, наших матерЯх.
     Ќеустранима  душевнаЯ  боль,  возникшаЯ  от смерти родного человека, но
она  дана  нам природой. Ђ вот сердечнаЯ боль от похоронной бездушной машины
-  это  уже  не  от  природы,  это мы сами себЯ травим. џ должен написать об
этом. „олжен завершить мои заметки.
     ‹юбой ценой!
     Џерестройку  надо  начинать не с экономики, а с человека. —тобы человек
возвратилсЯ в себЯ.
     ‹юди, вы менЯ слышите?
     Ћдинокий  тоскующий голос плывет в каменном ущелье города, погруженного
во мрак. Љто услышит?
     Ќу   хорошо,   думал  Я,  пытаЯсь  взбодритьсЯ  под  струЯми  полночной
прохлады,  выговорим  мы  наши  боли,  нарисуем  их  черными  красками или в
голубых  тонах близлежащих далей - и разойдемсЯ по кабинетам, чтобы и дальше
творить  то,  что до того творили. ‚едь сколько и прежде было таких вопиющих
голосов. € на каждый глас находилась своЯ пустынЯ.
     џ  не есть указующаЯ инстанциЯ. € даже не фиксирующаЯ. џ есть инстанциЯ
страдательнаЯ,  потому  что,  если  общество  устроено  разумно, оно обЯзано
иметь  своих  страдателей,  терзающихсЯ  от  всЯкого  разлада гармонии, а не
греющих на нем руки.
     “лицы  казались  бесконечными,  как  коридоры  ѓосплана. Ђ там на самом
верхнем  этаже в конце коридора стоит старый медный титан с кружкой на цепи.
’итан сверкает начищенными боками, но не каждому дано его видеть.
     ‚  народе  титан  прозвали –ентральнаЯ чернильница. ‘уществует поверье:
если  руководитель,  приехавший  с периферии решать дела, сумеет найти титан
на  самом  верхнем этаже и выпьет хотЯ бы глоток из –ентральной чернильницы,
дело его решитсЯ самым благоприЯтным образом.
     Ћднако  найти  титан не так-то просто, ибо всех коридоров тут более ста
километров,  а те, кто знает местонахождение –ентральной чернильницы, другим
не говорЯт из опасениЯ, что на всех чернил не хватит.
     Њогу  указать  точный  адрес, слышанный мной от верного человека: самый
верхний  этаж, как выйдешь из лифта - прЯмо до конца коридора, предпоследнЯЯ
дверь налево.
     Ќыне  на  всех  этажах  говорЯт,  что старый титан вот-вот будет сдан в
музей.  –ентральнаЯ  чернильница перестанет существовать, а вместо этого все
руководители  на  местах  получат  свою  чернильницу-непроливайку.  ’огда не
станет  нужды  каждый  раз  мчатьсЯ  за разрешением: можно макнуть ручку или
нельзЯ?  Ђ станет совсем по-другому, как в сказке: директор опускает ручку в
собственную чернильницу и сам ставит подпись - дело сделано...
     Ѓудто   бы   решено  в  порЯдке  эксперимента  с  нового  года  раздать
директорам  двести  сорок  таких  чернильниц, однако при условии, что у всех
директоров  чернила  будут одного цвета, следовательно разливать их придетсЯ
из одной бутылки.
     „а  и  то  сказать:  плановый  централизм  никогда  не планировалсЯ. Ќо
возник тем не менее.
     Ђ может, все это есть наша русскаЯ удаль?
     ‚сего    у    нас    много,   можно   сказать,   вдоволь:   миллиардов,
тонно-километров,  мегаватт. € полезных ископаемых в избытке, и начальников,
и трибун длЯ произнесениЯ речей.
     ’ак  чего же сквалыжничать? Ѓудет сделано. ђазмахнемсЯ всем народом - и
сделаем.  ђаскачиватьсЯ, правда, будем постепенно, с оглЯдкой, да и поворчим
порой:  зачем  наш  покой  тронули?  Ќо  уж  потом  раскачаемсЯ, размахнемсЯ
кувалдой - и сотворим. ќто будет наш чисто русский перестрой.
     Ќад  городом  занималсЯ новый день, и это был, как говоритсЯ, не только
последний   день   прошлого,   но  и  первый  день  будущего.  Џрочистилось,
заголубело небо, солнечный луч заскользил по асфальту.
     Ќе   только  вчерашние  истины  стали  нынешними  ошибками.  ’ак  же  и
сегоднЯшние  истины  станут  ошибками  завтрашними,  ибо  таково неудержимое
движение действительности.
     Људа  бы  мы  ни двигались по кольцам земной орбиты, а все равно придем
туда же - к завтрашнему дню.

        1986