сте весь уикэнд, но потом это свелось к
субботнему вечеру и  воскресному утру. Ћн все еще не призналсЯ мне  в любви.
Њне  это казалось странным,  но  Я полагала,  что у  нас под  ногами твердаЯ
почва.  Ќо затем стало очевидно, что мы действуем по какой-то модели. €менно
тогда Я начала думать о возможных неприЯтностЯх.

     џ объЯснил  „еборе, что первые признаки  отдалениЯ <i>действительно</i> трудно
заметить.  Љогда  вы  влюблЯетесь,  ваш  естественный  оптимизм  делает  вас
невнимательным к таким знакам, € когда впервые отношениЯ  терЯют равновесие,
скорее всего ваш  партнер  и  сам  не  осознает,  что  происходит. ЌарЯду  с
приЯтными чувствами  у него  поЯвлЯетсЯ новое чувство -  чувство  отдалениЯ.
Џоэтому знаки в поведении ведущего действительно трудно различимы.
     Џервые  признаки  отдалениЯ  остаютсЯ  незамеченными,  потому  что  они
выглЯдЯт естественными длЯ новых взаимоотношений. Љогда развиваютсЯ здоровые
отношениЯ, у обоих партнеров возникает чувство, что они плывут под парусом в
неизведанных водах. € рано или поздно  случаетсЯ так,  что один из партнеров
забывает позвонить или опаздывает. ‚  уравновешенных отношениЯх такие ошибки
искупаютсЯ   искренним   извинением   или   попросту   забываютсЯ.   Ќо    в
неуравновешенных    отношениЯх   только   один    из   партнеров   допускает
невнимательное поведение,  в то  времЯ  как другой берет на себЯ  весь  груз
беспокойства.
     џ  говорю   людЯм,  которые   на   ранней  стадии   отношений   ощутили
беспокойство, что <i>нужно</i> придавать значение своим чувствам. Љлючевой момент -
контролировать  свою  реакцию  и  не  допускать  давлениЯ  на  ведущего,  не
требовать от него близости  и заверений. Ѓеспокойство может стать союзником,
предупреждаЯ  вас о возникновении парадокса страсти. € чем  раньше обнаружен
парадокс, тем больше шансов исправить положение.
        ‚едущий совершенен
     „аже   ранние,  самые  незаметные   симптомы  эмоционального  отдалениЯ
партнера могут углубить  любовные чувства подчиненного. ќто  делает длЯ него
еще  более  трудным признание, что что-то не так. Џо мере  того,  как любовь
углублЯетсЯ,  проЯвлЯетсЯ  искажение   восприЯтиЯ.  ЊолодаЯ   любовь  делает
возлюбленного  красивее,  но дисбаланс может превратить ведущего  в  образец
совершенства. Љогда подчиненнаЯ целует своего принца, ей кажетсЯ, что  перед
ней король.
     ќто обратнаЯ сторона  "синдрома  лЯгушки и  принца"  ведущего,  который
преувеличивает недостатки подчиненного и умалЯет его достоинства.
     €зменение восприЯтиЯ „еборы показывает, как дисбаланс может возвеличить
ведущего.

     Љогда Я  впервые  встретила „жонатана,  Я думала,  что он вообще не мой
"тип". Њне  не  нравЯтсЯ  бороды -  у  него  была борода,  мне  не  нравЯтсЯ
сухопарые, а он был худым. Ќо  с течением времени он казалсЯ мне все лучше и
лучше. џ не могла представить себЯ с другим человеком, даже  если вспоминала
первое впечатление, которое он произвел на менЯ. ’еперь мне нравЯтсЯ худые и
бородатые мужчины.

     ’акое же искажение восприЯтиЯ пережил и Џол.

     ‚о всех  отношениЯх ‹аура - необычайно привлекательнаЯ  женщина.  Љогда
наши  отношениЯ впервые дали крен, Я чувствовал отчаЯние,  отчасти вызванное
тем, что Я знал,  что  никогда не смогу полюбить другую  женщину. ‹аура была
длЯ менЯ тем мерилом, с которым Я подходил ко всем другим женщинам.

     Џсихологически  этот   факт   объЯснЯетсЯ  тем,  что   так   называемое
объективное  восприЯтие  зависит  от  эмоционального состоЯниЯ  наблюдателЯ.
Ћсобенно   это  заметно,  когда  наблюдатель  без  ума   от  любви.   Љрайне
положительное отношение подчиненного  к ведущему объЯснЯетсЯ его надеждой на
то, что  он наконец-то нашел  идеального партнера. Џо мере роста его страсти
он все больше и больше чувствует обоснованность своих призрачных надежд.
        Ќаблюдение отдалениЯ
     ‘о временем подчиненный перестает  чувствовать отдаление  ведущего,  он
уже Ясно видит его. ђастущаЯ потребность ведущего  в независимости  начинает
проЯвлЯтьсЯ  открыто: он не звонит, опаздывает или не приходит  на свиданиЯ,
работает допоздна, выглЯдит расстроенным, и нетерпеливым. ќто в конце концов
проникает в сознание подчиненного.
     Џол рассказал мне о  вечере,  когда он  серьезно был обеспокоен  такими
знаками:

     ‹аура все силы отдавала делу о  мошенничестве. ќто было крупное дело, в
нем участвовали несколько защитников и  группа  юристов из нашей и еще одной
фирмы.  ‹аура  работала до  четырнадцати часов в  день,  отдаваЯ  все  времЯ
"группе". Њы ни одной ночи не провели вместе за последние две недели, потому
что она всегда говорила, что слишком занЯта или устала. џ  предложил хотЯ бы
поужинать вдвоем, но она говорила,  что  они всегда заказывают ужин в  офис.
‡атем в город приехали мои родители, и Я сводил их  в отличный  ресторан. Њы
уже переходили ко второму блюду, когда Я заметил ‹ауру, сидевшую через шесть
столиков от менЯ с коллегой Ќиком. џ чуть не лишилсЯ чувств.  џ  был в очень
затруднительном  положении,  мне  было  неудобно  перед  родителЯми, которые
хотели познакомитьсЯ с той ‹аурой,  на  которой Я  собиралсЯ женитьсЯ. џ был
поражен,  когда  она подошла к нам и  разговаривала в своей обычной любезной
манере. Ћна  сказала, что  обсуждает с  Ќиком дальнейшую  стратегию  ведениЯ
процесса, и была очень убедительна. Ќо Я знал. что дело не только в этом.

     ’ак произошла перваЯ встреча Џола со "страхом подчиненного". ‚сем своим
сердцем и умом он стремилсЯ  поверить,  что его  паранойЯ, вызваннаЯ потерей
‹аурой интереса к нему, была беспочвенна. Ќо этот эпизод  все  расставил  по
своим местам. Ћн чувствовал себЯ более неуправлЯемым, чем когда-либо.
     ‘трах и надежда
     Љогда  отдаленность  ведущего  становитсЯ   нормой,  длЯ   подчиненного
начинаетсЯ новый, "темный" период жизни, на границе  страха и надежды. ‘трах
рождает беспокойство  - этого постоЯнного  спутника подчиненного.  Ћн  также
сталкиваетсЯ  с  неприЯтными  ощущениЯми  от неуправлЯемости и безнадежности
любви.
     ‹юбой  знак  вниманиЯ  со стороны  ведущего разжигает  надежду.  Ћднако
глубинные чувства ведущего не изменились, лишь сто  внешнее поведение  стало
другим. ‡а надеждой скрываетсЯ естественное желание  подчиненного иметь хоть
какой-то контроль над взаимоотношениЯми.  ‘трах и  надежда Ѓет  сменЯли друг
друга, как  будто она  каталась на какой-то  карусели, в то времЯ как  Њайлс
возвращалсЯ домой все позднее и позднее.

     џ сидела на  постели, читаЯ  журналы,  не способнаЯ сосредоточитьсЯ  на
чем-либо, и тем  не  менее Я не могла уснуть. ѓлаза просто не закрывались, џ
говорила себе, что Њайлс скорее всего помогает  в ресторане, но затем ко мне
изнутри приходило  такое чувство,  очень реальное, что он с кем-то.  џ  даже
знала, с кем: Я видела  ее пару раз.  Ђ иногда Я просто  <i>знала</i>, и все. ‡атем
поЯвлЯлось новое чувство, вытеснЯЯ предыдущее: как не стыдно мне  относитьсЯ
к нему с недоверием. ’огда  Я начинала беспокоитьсЯ, не попал ли он в аварию
по  пути домой.  Њой ум как будто находилсЯ  на какой-то  карусели,  котораЯ
крутилась все быстрее и быстрее.

     Љак подчиненный терЯет себЯ в любви
     ‘трасть и боль  подчиненного сплавлЯютсЯ в одно ноющее чувство, которое
полностью его  захватывает. Ћн действует инстинктивно, начинаЯ маневрировать
с целью  вновь  разжечь любовь ведущего,  избавить себЯ от мучений и обрести
контроль. Љ несчастью, эти маневры облекаютсЯ в форму уступчивого повелениЯ,
из-за чего, по иронии судьбы, он еще больше терЯет себЯ и любовь ведущего.
        ђешение начать суперухаживание
     Џол вспоминает:

     џ хотел, чтобы все было особенным. џ думаю, что пыталсЯ показать ‹ауре,
что никто другой не сможет так любить и так заботитьсЯ о ней, как Я. џ делал
все, чтобы угодить ей, от походов в дорогие рестораны до бега по утрам. џ не
уставал оказывать  ей  поддержку и заботитьсЯ о  ней. џ срывалсЯ с собраний,
обрывал  телефонные  разговоры,  если  собиралсЯ встретитьсЯ с  ней. џ  даже
забирал  ее  вещи из  химчистки. џ забыл о себе, но она по-прежнему была  не
удовлетворена. ќто было выше моего пониманиЯ.

     ‚ суперухаживании вы используете те же приемы, что и  в  ухаживании, но
только  гиперболизируЯ  их.  ќто  логичный   подход:  если  ваши   щедрость,
заботливость,  внимательность  однажды  помогли  завоевать любовь  ведущего,
почему это не сработает во второй раз?
     џ отвечаю подчиненным, что ухаживаниЯ срабатывают только в случае новой
любви,  потому что  оба влюбленных  чувствуют беспокойство, неуверенность  и
желание. Ќо когда один из партнеров  ощущает  слишком большую уверенность  и
власть,  пылкое  поведение  другого  действует  отрицательно.  Њеньше  всего
ведущий  желает услышать от подчиненного  клЯтвы  в вечной верности. ЉлЯнЯсь
пожертвовать собой и своей жизнью ради отношений, подчиненный, хотЯ он этого
и  не  осознает, обеспечивает гарантированный дисбаланс и умалЯет в себе  те
самые качества, которые могли бы помочь ведущему вернуть страсть.
        ђешение стать эхом
     ‚ греческой  мифологии  ќхо - одна  из нимф, котораЯ допустила  ошибку,
разгневав могущественную богиню.  ќхо  была  известна  своим талантом  вести
беседы, поэтому богинЯ наказала  ее, позволив  только повторЯть чужие слова.
ќто оказалось ужасной трагедией длЯ  ќхо, когда она  влюбилась в прекрасного
юношу  Ќарцисса. Ћднажды Ќарцисс  заблудилсЯ в  лесу, и  ќхо получила редкую
возможность поговорить с ним. Ќо она не могла заговорить первой. Ћн крикнул:
"…сть кто-нибудь  здесь?", и она ответила из кустов, где прЯталась: "‡десь!"
Ћна продолжала повторЯть  все,  что он  говорил, и  некоторое  времЯ это ему
нравилось. ќхо  подошла  к нему, но  когда  он  понЯл, что  она  всего  лишь
повторЯет  его  слова, он  оттолкнул ее, говорЯ: "џ скорее умру, чем буду  с
тобой". ќхо могла только ответить: "Ѓуду с тобой!" ‚ отчаЯнии она скрылась в
ущелье, где и увЯла. ЋсталсЯ только ее голос.
     “  мифов  „ревней ѓреции  есть  свойство  схватывать  суть человеческой
природы.  €сториЯ  ќхо иллюстрирует самую распространенную модель  поведениЯ
подчиненного.
     ‘нова рассказывает Џол:

     ЊенЯ  считают  человеком,  который  всегда говорит то,  что  думает, не
обращаЯ вниманиЯ на  последствиЯ.  Ќо ‹аура  превратила  менЯ  в бесстыдного
"соглашателЯ". Ќапример, "Њир с позиции ѓарпа" - ее любимаЯ книга.  •отЯ она
показалась мне надоедливой, Я сказал ‹ауре, что книга мне понравилась. ’о же
самое с фильмами. Ћна всегда была права.

     Џол заметил,  что, хотЯ с другими он по-прежнему Яростно отстаивал свою
точку зрениЯ,  с ‹аурой все было по-другому. ‘трах доставить ей неприЯтность
или показатьсЯ несоответствующим чему-то заставлЯл его разделЯть ее взглЯды.
Џол не осознавал,  что придерживайсЯ он смело своего мнениЯ, он показалсЯ бы
ей гораздо более интересным.
        ќффект беспокойства
     ‚   психологии   есть   принцип,   известный   как   один  из   законов
‰еркса-„одсона,  который  в  общих  чертах  можно  сформулировать  следующим
образом:  "‹учше  всего  мы  действуем в  состоЯнии умеренного возбуждениЯ".
Џовышенное возбуждение, как и  отсутствие его, затруднЯет длЯ нас выполнение
любого дела.  Ђ когда  подчиненный видит первые  признаки потери интереса  к
нему  со стороны  ведущего, он  сильно возбуждаетсЯ. „ебора описала, как она
совершенно изменила стиль своего поведениЯ,  когда „жонатан начал отдалЯтьсЯ
от нее:

     Џосле фиаско „нЯ благодарениЯ дни проходили, а „жонатан все  не звонил.
џ просто  обезумела  и  потерЯла  гордость,  котораЯ могла удержать менЯ  от
соблазна  позвонить  ему.  €так,   Я  позвонила,  но  у  него  был   включен
автоответчик. џ  приготовилась  разговаривать с ним,  а не с  машиной. Љогда
прозвучал  гудок, Я растерЯлась  и  выпалила:  "Џривет, это Я", но затем все
мысли  вдруг  исчезли,  и  Я повесила  трубку.  џ  понимала, что  эта запись
выглЯдела слишком  странно, поэтому  мне пришлось позвонить снова и оставить
нормальное сообщение. Ќо  Я запнулась,  пытаЯсь объЯснить первый звонок, так
как  боЯлась  показатьсЯ  слишком  жалкой,   и  тогда  понЯла,  что  выглЯжу
полоумной.  ѓосподи,  как  Я  мечтала  влезть к  нему  домой  через  окно  и
уничтожить мои сообщениЯ до того, как он вернетсЯ.

     Ѓеспокойство  мешало  „еборе  действовать.  Ћна сказала,  что  в  школе
однажды  была настолько  выбита из колеи,  что ее вызвал к  себе директор  и
спросил,  все  ли у  нее  в порЯдке.  …е  ЯвнаЯ  обеспокоенность  подсказала
„жонатану, что она потерЯла хладнокровие, которое ему в ней так нравилось.
     Џоиски потерЯнного "Я"
     Џодчиненные осознают, что они "немного не в себе". Ћни недоумевают, что
стало с их прежним "Я" и почему его сменило другое, страдающее и недостойное
уважениЯ. Џотребность подчиненных вернуть свое прежнее "Я" ЯвлЯетсЯ стимулом
их  борьбы  за любовь ведущего. …сли  они  получат  эту любовь,  по условиЯм
сделки они  вернут свое  утерЯнное "Я". Ќо усилиЯ подчиненного только вредЯт
ему.
        ђешение "быть естественным"
     „ебора  была в восторге  от предстоЯщей встречи с „жонатаном в кафе  на
берегу океана, куда они раньше  часто ходили. …е интуициЯ ее не подвела: она
повела себЯ так, как будто они продолжали встречатьсЯ и ничего не случилось.

     џ поклЯлась, что не возьму с собой мою боль на эту встречу. џ буду сама
собой -  умной, неуступчивой,  немного  злой  и с долей  сарказма. џ  хотела
рассказать  ему,  будто  провела  неделю,  почти  не  думаЯ  о  нем,  вместо
постоЯнной  одержимости  им  на  самом деле.  џ  рассказала  даже  несколько
анекдотов.

     Џока все  правильно. „ебора понЯла, что ее  непосредственность могла бы
стать ключом  длЯ управлениЯ  его чувствами. Ќо вот  что произошло  на самом
деле:

     Љогда  Я его  увидела,  мое сердце  стало колотитьсЯ  так громко, что Я
перестала слышать собственные мысли. Ћн наклонилсЯ, чтобы  поцеловать менЯ в
щеку.  Ћн взЯл менЯ за  руку, и Я ощутила, что мои  руки холодные, влажные и
липкие. џ  спросила его, что у него на уме, стараЯсь показатьсЯ беззаботной,
и опрокинула стакан. Ћн пристально  посмотрел  на  менЯ и спросил, все ли со
мной в порЯдке. џ сказала, что пару дней болела гриппом.

     …стественность  поведениЯ  требует  от  подчиненного преодолениЯ  своей
скованности.   Џарадоксально,   но  это  требование  делает  его  еще  более
скованным. …сли  когда-нибудь  вам говорили "будь естественным", отчего ваша
скованность  только  усиливалась, то вы  понимаете  динамику этого процесса.
…сли  бы  „ебора  сказала  себе,  что  пусть  „жонатан  даже  и   увидит  ее
расстройство, это пустЯки, в конце концов такое сильное чувство скрыть почти
невозможно,  она  выглЯдела бы естественно расстроенной, что  гораздо лучше,
чем выглЯдеть надуманно  веселой.  Џосле этого  завтрака,  к  несчастью  длЯ
„еборы, „жонатан решил сделать небольшую передышку в несколько недель.
        Ќемедленное переигрывание
     Љак во времЯ  транслЯций спортивных состЯзаний,  когда  по  телевидению
показывают   немедленный  повтор  важных  моментов,  так  же  и  подчиненный
проигрывает в  уме  снова  и  снова  сцену  своего  "неверного"  поведениЯ с
ведущим.  Ћн  становитсЯ  самым резким  критиком, безжалостно  оцениваЯ свои
поступки и пытаЯсь определить, как надо действовать в следующий раз.
     Џеред тем, как им расстатьсЯ, Ѓет сбивалась с ног, пытаЯсь ублажить все
более критичного Њайлса.

     џ никогда не знала, что выведет его  из себЯ.  Љогда он  возвращалсЯ из
ресторана, Я  думала, что ему будет интересно услышать о последних проделках
•лои. Ќо  он  быстро  терЯл терпение, когда Я  начинала  ему рассказывать. џ
пыталась говорить более кратко, но  получалось  неестественно. Џостепенно  Я
перестала  делитьсЯ  с ним новостЯми.  Љогда  Я просила  его о  каком-нибудь
одолжении,  например передать молоко, он выходил из себЯ. Џоэтому, когда мне
что-то было нужно, Я делала несколько намеков, чтобы моЯ просьба не выводила
его  из себЯ.  Ќо  это  не помогало,  и  Я начала думать, что со мной что-то
действительно не так.

     Ќегативное  отношение  Њайлса  ко  всем  поступкам  Ѓет  развило в  ней
"чувство  внутреннего  беспокойства".  Љак  бы  подробно и  тщательно она ни
исследовала свое поведение,  ее усилиЯ были  обречены на провал.  Ѓет еще не
осознала,  что единственный  способ  завоевать  ведущего -  это не  пытатьсЯ
делать этого.
     ‘трасть подчиненного
     ЏотерЯ  контролЯ  над  собой  у  подчиненного  компенсируетсЯ  чувством
счастьЯ и страсти. Ћн чувствует любовь глубже, чем, как ему раньше казалось,
это  возможно.  ’о,  что  любовь  неотделима от страданиЯ,  только усиливает
чувство. ЃольшаЯ страсть насыщает жизнь подчиненного драматизмом. …го эмоции
вызывают  в  нем  особые  ощущениЯ,  хотЯ  и безразличные длЯ  ведущего.  €,
несмотрЯ на очевидность обратного, многие подчиненные считают, что их любовь
сама по себе постепенно решит все проблемы взаимоотношений.
        ђешение чаще говорить "Я тебЯ люблю"
     Џодчиненный может утрачивать  естественность в присутствии ведущего, но
одна фраза сходит с его уст так же естественно, как дыхание: "џ люблю тебЯ".
Ћн  не может сдержать свою огромную любовь.  Џег заметила, что  вскоре после
того, как  Ѓилл  ушел с работы,  он  стал необычайно  много говорить о своей
любви.

     Ѓилл  не  тот человек, который любит  говорить о своих чувствах.  Њогло
пройти  несколько месЯцев  между  его  признаниЯми  в  любви, и  то  если  Я
вытЯгивала их из него. Ќо после ухода с работы он начал постоЯнно говорить о
своей привЯзанности  ко  мне. Ќапример  "‡наешь, Я  думаю, ты  действительно
оказалась замечательной женщиной, и Я люблю тебЯ". ‘начала Я подшучивала над
ним, и это его сильно задевало.

     Џроизнесение  слов  "Я люблю тебЯ" -  шаг навстречу душевной близости с
другим человеком, приглашение  к близости. ‚о времЯ  ухаживаний  подчиненный
может обнаружить, что эти слова действительно могут приблизить  партнера. Ќо
когда  равновесие  нарушено, они становЯтсЯ  источником страха длЯ ведущего.
ЋщущаЯ свою вину, он практически не может произнести в ответ ничего другого,
кроме аналогичной фразы. Ћднако этот ответ постепенно становитсЯ формальным.
Ќе  желаЯ  лицемерить,  ведущий  может  стремитьсЯ  избегать  слов,  отвечаЯ
рукопожатием или объЯтием.
        ђешение чаще спрашивать "ты менЯ любишь?"
     Љогда  подчиненный  чувствует  отдаление  партнера,  его  тактика может
изменитьсЯ.   Ћн  может  стать  чрезмерно  настойчивым,   ища   заверений  в
неизменности отношений и прЯмо спрашиваЯ:  "’ы любишь менЯ?" ‚ероЯтнее всего
он  услышит  в   ответ  нетерпеливое:   "Љонечно,   люблю"  или   еще  менее
убедительное: "Ђ ты как думаешь?" ЌесмотрЯ на двусмысленность таких ответов,
некоторые  подчиненные нуждаютсЯ в подобного рода  регулЯрных заверениЯх. €,
как все действиЯ подчиненного, это делает ведущего еще более  свЯзанным, еще
больше отдалЯет его и умалЯет его любовь.
     ‘ексуальнаЯ страсть
     ‘трасть подчиненного никоим образом не ограничиваетсЯ только чувствами.
Ћна  распространЯетсЯ также и на  физическую  сферу.  Џодчиненное  положение
усиливает  половое влечение. Ѓольшинство подчиненных часто думают о сексе  с
ведущим.  €  многим  приходитсЯ  заставлЯть  себЯ  не  оказывать  постоЯнное
сексуальное давление на партнеров.
     „ебора вспоминает свои чувства по отношению к „жонатану:
     Ћн  был  не  самым  лучшим  моим  любовником  и он, конечно,  не  самый
сексуальный  мужчина,  но  он  возбуждал менЯ,  как  никто  другой. Љогда  в
кинотеатре  он брал  мою  руку, все мое тело  начинало  трепетать.  Љогда он
заходил ко мне, Я  вела его  в спальню настолько быстро, насколько позволЯли
приличиЯ. Њое тело никогда  еще не было таким отзывчивым. …му не приходилось
делать что-то самому.

     Ђ  длЯ  Џола  отношениЯ  с  ‹аурой,   Явились  неожиданным  сексуальным
пробуждением.

     џ никогда не знал разницы между понЯтиЯми  "секс" и "занЯтиЯ  любовью",
пока не влюбилсЯ в ‹ауру. Ћна самаЯ творческаЯ из всех женщин,  с которыми Я
был.  “ менЯ  просто никогда раньше  не было таких  ощущений. џ хотел  секса
больше, чем она, и это стало проблемой. џ беспокоилсЯ и был в отчаЯнии из-за
того, что у менЯ не всегда  получалось  с ней. €  это, естественно, ухудшало
положение.

     ‘ексуальнаЯ страсть подчиненного  может  стать  решением проблемы.  Ћна
ЯвлЯетсЯ симптомом  неуправлЯемости,  потому  что потерЯ контролЯ заставлЯет
мозг вырабатывать  способы получениЯ  наслаждениЯ, которые обычно доставлЯет
любовь.   €  это  может  быть   использовано  длЯ  удовлетворениЯ  отчаЯнной
необходимости подчиненного  обрести контроль над ведущим, потому что  секс -
это способ  обладаниЯ другим человеком.  „лЯ подчиненного  интимнаЯ близость
символизирует  его  самое  большое  желание  слитьсЯ  с  ведущим.  Ќа  чисто
физическом  уровне  секс  позволЯет  направить  все   внимание  ведущего  на
подчиненного.
     Љак  мы видели, наслаждение  от  секса  ЯвлЯетсЯ  аргументом  в  пользу
сохранениЯ  отношений  длЯ  ведущего,  который  охвачен  противоречиЯми.  Ќо
подчиненные более  амбициозны: они надеютсЯ, что секс вновь разожжет  любовь
ведущего и заставит его пересмотреть свое отношение к ним. Ћднако стремление
ведущего  к  сексу  и близость,  которую  он  влечет,  могут  с новой  силой
разбудить чувство несвободы,  особенно длЯ женщин-ведущих.  Ќо  подчиненному
трудно отказатьсЯ от этого пути, потому что плата слишком приЯтна и приносит
новые силы. ‘читаетсЯ, что секс без любви - самый необычный опыт, который мы
можем получить. Ќекоторые  мужчины-подчиненные  могут быть настолько без ума
от  любви и настолько возбуждены, что, как  у Џола, у них возникают проблемы
во времЯ близости, вызванные беспокойством. ќто может быть одной  из причин,
почему мужчины стремЯтсЯ занЯть положение ведущего.
     ЃолезненнаЯ сторона страсти
     Џосле  того,  как  подчиненный испробовал  "любовные"  пути  выхода  из
положениЯ,  которые  были  описаны   выше,  его  с  новой  силой  охватывают
беспокойство,  страх и пессимизм. …го чувства очень  противоречивы:  с одной
стороны - это  серьезнаЯ боль,  с  другой  -  любовь и желание,  порожденные
эмоциональным риском.
        ЏротиворечиЯ подчиненного
     ЏринЯв во внимание все, что беспокоит подчиненного, нетрудно убедитьсЯ,
что  у  него  тоже возникают  противоречиЯ.  ‚спомним, какие противоречиЯ  у
ведущего, его <i>ум</i>  говорит:  "џ должен сохранить  эти взаимоотношениЯ, потому
что они  надежны  и удобны длЯ менЯ и мой партнер так сильно менЯ любит". Ќо
его <i>сердце</i>  выражает: "џ должен  вырватьсЯ из  плена этих отношений, иначе Я
задохнусь".
     Џодчиненного раздирают  противоположные  чувства.  …го  <i>ум</i>  спрашивает:
"Џочему Я сохранЯю эти отношениЯ? Ћни причинЯют мне столько боли,  несчастьЯ
и унижений. ЊоЯ  жизнь запутана. џ больше  не понимаю  самого себЯ. Њне надо
найти нового партнера, который действительно  полюбит  менЯ".  Ќо его <i>сердце</i>
умолЯет:  "џ не  могу порвать эти отношениЯ. џ никогда  не был так влюблен и
никогда не был с тем, кого так хотел.  Њожет быть, Я несчастен с ним, но без
него Я стану еще несчастнее".
     ѓнев подчиненного
     …сли вы когда-либо  бывали  на месте подчиненного, а большинство из нас
бывали, вы знаете, что  кроме любви,  страсти и боли есть еще одно чувство -
сильный  гнев. Џодчиненный злитсЯ на  ведущего за то, что он  причинЯет  ему
страданиЯ, разрушил его жизнь, сделал его  бессильным и остыл к нему. Џервые
приступы гнева могут утонуть в страсти и остатьсЯ незамеченными. Ќо по  мере
развитиЯ   дисбаланса  взаимоотношений   любовь   и   страсть   подчиненного
значительно  слабеют  от равнодушиЯ ведущего.  ’огда гнев и  обида  начинают
доминировать.
     џ считаю все чувства правомерными, включаЯ гнев. Џроблема в том, как мы
<i>реагируем</i>  на наши эмоции. ‘ильные чувства, такие,  как гнев,  страх и вина,
если мы  к тому  же считаем их правомерными,  могут многое  рассказать как о
нашем  внутреннем мире,  так и о внешних жизненных обстоЯтельствах. Ќо когда
мы  стараемсЯ  не  замечать  своих эмоций,  они почти всегда  умножают  наши
проблемы.
        Џодавленный гнев
     †елание, которому помешали  исполнитьсЯ, постепенно и неизбежно рождает
враждебность.  Ќо  когда  у  подчиненного   развиваетсЯ  чувство  гнева,  он
становитсЯ уЯзвимым. …динственное его стремление - восстановить самоуважение
и  обеспечить романтический  интерес со стороны  ведущего.  Њеньше  всего он
хочет  увеличить риск разрыва,  открыто  выражаЯ свой гнев ведущему. Љак  он
понимает,  гнев оттолкнет  ведущего, а не будет  способствовать близости,  к
которой он так отчаЯнно стремитсЯ. Џоэтому он подавлЯет в себе гнев, как это
сделала „ебора.

     џ  так  хотела высказать  „жонатану за  завтраком,  как он провел менЯ,
заставив  думать,  что  его  любовь надежна, а затем  ушел. —то  у него  нет
никакого  права  решать  судьбу   отношений.  „умаю,  если  бы  мы  подольше
задержались там, Я бы так и сделала. Ќо у менЯ все еще теплилась надежда что
все образуетсЯ, и Я не хотела сжигать мосты.

     Џеред подчиненным стоит дилемма: как боротьсЯ со своим гневом, чтобы не
оттолкнуть  ведущего и  не  разрушить  отношениЯ.  Ћн  может  скрывать  его,
продолжаЯ угождать ведущему,  но, как заметил  ”рейд, прЯтать голову в песок
бесполезно. ‚ам может  показатьсЯ,  что,  подавлЯЯ  гнев, вы  устранили  его
совсем,  но  на самом  деле  вы  создали еще  большую проблему.  ѓнев  имеет
склонность  тихо разрастатьсЯ в коридорах  вашей  души и затем проЯвлЯтьсЯ в
различных мучительных формах.  …сли  источник гнева не устранен,  гнев может
превратитьсЯ во враждебность.
        ‹юбовь/ненависть
     Љогда подчиненные подавлЯют в  себе гнев долгое времЯ, у них  возникает
модель  отношений "любовь/ненависть". Ѓет  рассказала мне  об  инциденте,  в
котором проЯвилась эта динамика.

     Џомню, Я готовила Њайлсу на день рождениЯ его любимую паеллу. ќто очень
сложное  блюдо, но Я старалась  сделать  абсолютно все в точном соответствии
рецепту. Џоверьте мне,  совсем не просто угодить едой работнику ресторана. ‚
то утро у нас, как обычно, произошла  размолвка,  и он ушел рассерженным.  џ
проклинала его, пока резала овощи длЯ блюда, которое, Я  надеЯлась, заставит
его проЯвить больше любви ко мне.

     Џока подчиненный боретсЯ со своим страхом  быть оставленным его главнаЯ
стратегиЯ остаетсЯ  "любовной". Ћднако  его обиды  проЯвЯтсЯ либо  в  других
аспектах его жизни, либо в двусмысленном поведении с ведущим.
     ‚ыражение враждебности
     ‚ сущности у каждого из нас существуют проблемы с проЯвлением гнева. Ќо
длЯ подчиненного  это самаЯ сложнаЯ проблема в жизни. Ћн не рискует отдалить
ведущего, поэтому направлЯет свою враждебность на другие объекты.
        ‚ымещение гнева
     Љогда Њайлс стал возвращатьсЯ домой все позднее и позднее, Ѓет мысленно
вымещала свой гнев на ресторане и даже срывала зло на маленькой •лое.

     џ  страстно  желала,  чтобы  ресторан  разорилсЯ, и  злилась  на людей,
которые организовали его и втЯнули Њайлса, и на их возмутительные  ожиданиЯ,
которые  они возлагали на него.  ќто вместо  того,  чтобы  орать  на Њайлса,
требуЯ  объЯснений, как он,  мой муж, мог так надолго оставлЯть менЯ одну  с
его ребенком.  ЊенЯ действительно  расстраивало то, как Я  легко выходила из
себЯ с •лоей. „умаю, где-то в глубине моего сознаниЯ жила мысль, что если бы
не она, мы были бы по-прежнему счастливы с Њайлсом.

     Ѓет вымещала свой гнев, чтобы  не  вбивать огромный клин  между собой и
Њайлсом.  Ќо если козел отпущениЯ  - человек, тем более ребенок, это рождает
еще  большие страданиЯ. Ђ в это времЯ действительные  виновники,  с которыми
надо  боротьсЯ,  остаютсЯ  безнаказанными. ‚ымещаЯ  свой  гнев,  Ѓег усилила
парадокс, потому что старалась угодить Њайлсу, а не противостоЯть ему.
        Џодчиненный начинает злитьсЯ на самого себЯ
     “ Ѓилла возникали различные идеи, как  улучшить дела  Џег в магазине, и
он хотел применить их на практике. Ѓилл настаивал  и ожидал,  что  все будет
происходить так, как он хочет, что было длЯ него типично. Џег очень страдала
от   его   вмешательства   и  испытала   облегчение,  когда  он   постепенно
разочаровалсЯ и оставил ее в покое.

     Џосле того,  как Ѓилл пустил все на самотек, он целый день провел перед
телевизором,  пил, а  затем  ушел в  бар. …го обычно не  было дома, когда  Я
возвращалась. Ћн мылсЯ  не часто,  и мне  было противно  находитьсЯ с  ним в
одной постели. ’огда он стал спать на кушетке, обычно не раздеваЯсь. Ћднажды
Я  просмотрела объЯвлениЯ  о приеме на работу и  отметила  то, что,  как мне
показалось, было  близко к его  специальности.  Љогда Я показала  газету, он
посмотрел на менЯ, как на ненормальную. Ћн сказал: "Љакому черту нужен такой
раздолбанный  старый   ублюдок,  как   Я,  на   должность   так  называемого
управлЯющего?"   Љогда   Я   предложила   ему   обратитьсЯ   за   помощью  к
психотерапевту, он сказал,  что  в  этом  нет  никакой  пользы,  и вышел  из
комнаты. …го слова менЯ просто  убивали. џ знаю, Ѓиллу причинЯла боль мысль,
что  Я  не  только преуспеваю там, где он потерпел неудачу, но  еще  и  сама
организовала этот  бизнес. Ћн часто мечтал, как он откроет свою компанию, но
никогда ничего длЯ этого не делал.

     Ѓилл выражал свою  злость, губЯ себЯ самого. ќто  общий и очень опасный
побочный эффект потери самоуважениЯ,  которую переживают подчиненные. ‚полне
естественно  чувствовать  себЯ  неполноценным,   когда  партнер  отдалЯетсЯ,
особенно если потерЯ власти во взаимоотношениЯх сопровождаетсЯ поражением на
службе.  ‘аморазрушающее поведение объЯснЯетсЯ  желанием  наказать или  даже
уничтожить свою сущность, котораЯ кажетсЯ такой никчемной.
        ђешение -- ревность
     ђевность  -  одно  из  самых  Ядовитых  и  сильных  чувств  -  ЯвлЯетсЯ
постоЯнным спутником подчиненного. ‚ гармоничных  взаимоотношениЯх один  или
оба партнера  могут времЯ от  времени  переживать приступы ревности, котораЯ
ЯвлЯетсЯ следствием  их  привЯзанности друг  к  другу. Ќо в неуравновешенных
отношениЯх ревность  -  удел одного из  партнеров, а именно -  подчиненного.
ђевность - вид гнева, вызванного Яростью и беспомощностью,  когда ведущий не
только  отдалЯетсЯ,  но  и интересуетсЯ кем-то еще. Џодчиненному  это грозит
быть отвергнутым и полностью потерЯть контроль. Џол стал жертвой ревности.

     ЊенЯ беспокоило, что ‹аура проводит много времени с тремЯ мужчинами  из
группы, но Я заставлЯл себЯ относитьсЯ к этому философски. Љогда же Я увидел
‹ауру в ресторане с Ќиком, самообладание мне изменило. Џосле этого мы были с
‹аурой наедине, и она по-прежнему утверждала, что между ними ничего не было,
что  с точки  зрениЯ  тактики  было  правильно. ’ем не менее Я смешал Ќика с
грЯзью. Ћн был известным бабником  и, к несчастью, очень  хорошим юристом. џ
сказал  ей,  насколько он,  по-моему, поверхностный,  непостоЯнный, пустой и
непорЯдочный человек. ‘ тех пор Я с  трудом мог  уснуть ночью  - все думал о
‹ауре и Ќике.

     Њожет показатьсЯ, что  ревность  ЯвлЯетсЯ выходом, однако есть и другие
способы  выплескиваниЯ гнева на  ведущего как бы косвенно,  не  задеваЯ  его
лично. Џол приревновал ‹ауру  к Ќику, но он  не обвинил ‹ауру а том, что она
привлекает  других мужчин.  Џо крайней мере  он смог  выразить свой гнев, не
делаЯ из  себЯ врага ‹ауры. Ќо цена, которую платит  подчиненный за  вспышку
ревности,  высока.  ‚едущие боЯтсЯ  ревности, как анафемы,  потому  что  она
показывает, как цеплЯетсЯ за них подчиненный и как он зависим от них.
        ђешение заЯвить свои права на партнера
     ‚начале гнев  подчиненного, направленный на ведущего, выражаетсЯ в том,
что он требует больше времени проводить вместе. Џоскольку любовь и  лесть не
помогают,  подчиненный пытаетсЯ принудить  ведущего  к близости.  ЏостоЯннаЯ
неуверенность рождает  в его голосе хныкающие нотки.  Џотом  тон  становитсЯ
более гневным. Њайлс рассказывает о собственничестве Ѓет:

     •уже всего Я переносил хныканьЯ Ѓег о том,  как мало Я бываю  дома. Ћна
не понимала, что Я хочу от жизни больше, чем только дом и ресторан. Њне надо
повидать друзей, поиграть  в гольф,  заниматьсЯ  другими  делами. Ќо  если Я
проводил свободное времЯ не с ней и •лоей, Ѓет выходила из себЯ.

     „аже  если  ведущий уступает собственническим требованиЯм подчиненного,
победа  призрачна.   ‘обственничество  -  очевидное  выражение   потребности
подчиненного   полностью   распорЯжатьсЯ   ведущим.  ќто   часто  заставлЯет
последних,  как  в случае  с Њайлсом, обращать  внимание  на душевный  голод
подчиненного. Ђ это, как мы знаем, толкает его к отдалению.
     ‘обственничество  враждебно  в  том  смысле,  что   оно  выражает  гнев
подчиненного, изливаемый на  ведущего за то, что тот ведет себЯ не так,  как
того  хочет  подчиненный.  Ћн  хочет,  чтобы ведущий всегда был  с  ним  без
напоминаниЯ,  но это происходит редко. ‘обственнические запросы - это способ
выразить желаниЯ подчиненного  о  поведении ведущего  как любЯщего партнера.
ќто урок, вдохновлЯющий ученика на сопротивление.
     Џоследние попытки
     Џодчиненный  может  быть  несчастным,   отчаЯвшимсЯ,  но  его  инстинкт
самосохранениЯ  остаетсЯ  прочным. €  пока  он  не  может  выразить  словами
причины, из-за которых отношениЯ  расшатываютсЯ, у него поЯвлЯетсЯ  чувство,
что  если  он  хочет  когда-нибудь  вернуть  любовь  ведущего,   он   должен
использовать  новую тактику.  ‘ этой  точки  зрениЯ  подчиненный может  даже
решить  рискнуть  потерЯть  ведущего из-за своих попыток  регенерировать его
любовь.  ’актика,   которую  он  использует,   будет  более   агрессивной  и
изобретательной, своего рода последний натиск.
        ђешение разыгрывать недоступность
     ‘амое  тЯжелое  оружие  в  новом  арсенале  подчиненного - разыгрывание
недоступности. “ниверсальность  этого  решениЯ  показывает,  что большинство
людей инстинктивно  понимают  парадокс  страсти.  ђазыгрываЯ  недоступность,
подчиненный  хочет   показать  ведущему,   что  не  управлЯетсЯ  им  вопреки
убеждениЯм последнего. ќто  против характера подчиненного, но ему уже терЯть
нечего. ‚от  как  мыслил Џол,  когда  разрабатывал  план пробуждениЯ в ‹ауре
ревности после того, как она порвала отношениЯ, продлившиесЯ шесть месЯцев:

     Љогда  ‹аура  призналась насчет  Ќика, Я  решил не  сдаватьсЯ  без боЯ.
Ѓиблиотекарша  в  муниципальной  библиотеке всегда вела себЯ  так,  будто  Я
интересовал  ее,  хотЯ  Я  никогда  не давал длЯ этого  поводов. Ќа пикнике,
который  устроила  наша фирма, Я  попросил „афну,  так  ее  звали, быть моей
дамой. ‹аура,  конечно, была с Ќиком.  Ѓыло более  чем  приЯтно наблюдать за
ней, когда она увидела, что Я с кем-то.

     ‚   уравновешенных  взаимоотношениЯх  небольшое  притворство,   включаЯ
разыгрывание  недоступности, просто  придает тот или  иной оттенок  развитию
отношений. Ќо длЯ подчиненного игра в недоступность - последнее средство. Ћн
не  только  хочет  испугать  и  произвести  впечатление  на  ведущего  своей
автономией,  очень часто он хочет  причинить  ему боль  в  наказание за свои
страданиЯ. Ќо теперь на сцене поЯвилсЯ другой уЯзвимый игрок - третий.
     Ќедостаток  разыгрываниЯ  недоступности  в  том,  что оно не  устранЯет
проблем, лежащих  в  основе  дисбаланса.  Џоэтому получаемый  эффект  обычно
недолговечен. Ќо в некоторых случаЯх, как с Џолом, подчиненные не добиваютсЯ
даже  временного успеха из-за того, что они не  могут скрыть  свои  истинные
намерениЯ. ’ак рассказывала ‹аура о попытке Џола:

     Љогда  Я увидела Џола с „афной на пикнике, это действительно шокировало
менЯ.  Ќо спустЯ  некоторое времЯ  мне показалось,  что он играет длЯ  менЯ.
—то-то  было  неискреннее  в  его  манерах,  и,  кроме  того,  он  постоЯнно
поглЯдывал на менЯ.

     Џоведение Џола  показало  ‹ауре,  что  его  интерес  к „афне  не вполне
искренний. Џол был так расстроен  неудачей, что после того, как  ‹аура и Ќик
ушли, он отвез „афну домой, жалуЯсь на боль в животе.
        ђешение родить ребенка
     “ подчиненных,  которые хотЯт иметь детей, и даже  у тех, кто в этом не
совсем  уверен,  парадокс  может  вызвать  навЯзчивую идею  иметь  детей  от
ведущего. ’акое желание возникло у „еборы.

     ‚ тридцать  три Я осознала, что мое "времЯ" начинает уходить. Ќаверное,
поэтому  идеЯ иметь  ребенка  от „жонатана  была  такой  привлекательной.  џ
представлЯла, как будет выглЯдеть наш малыш, как  „жонатан помогает родам, џ
упоминала о детЯх раз или  два, но  он говорил об этом неохотно. џ подумала,
что вначале все мужчины такие.

     ђебенок  может показатьсЯ  совершенным решением  проблем  подчиненного.
ђебенок   потребует  самых  строгих  обЯзательств,   безвозвратно   свЯзываЯ
партнеров на биологическом, а не только на социальном уровне. €менно по этой
причине ведущий  может быть  настроен  отрицательно к  общему  с подчиненным
ребенку.
     ‚  супружеских парах,  в которых  нет детей,  если  взаимоотношений  не
уравновешены,  подчиненный  постоЯнно  настаивает  на  ребенке,   а  ведущий
постоЯнно  сопротивлЯетсЯ. ‚  другом случае муж-ведущий  может осознать, что
ребенок отвлечет внимание его жены от него, а это как раз то, чего он хочет.
     Ќекоторые  женщины-подчиненные, замужние  или нет,  могут спустЯ рукава
подходить к предохранению, сознательно или подсознательно  надеЯсь воплотить
в реальность  свою  идею  родить  ребенка. ’акое решение,  конечно,  опасно,
потому   что   беременность  может  многократно   усилить   требовательность
подчиненного и чувство несвободы ведущего.
     Џодчиненный взрываетсЯ
     Љогда  враждебность  подчиненного  не находит выхода,  а  разочарование
слишком сильно, может возникнуть взрыв жестокости и гнева. Џег рассказала об
инциденте, который побудил ее прибегнуть к помощи:

     Ћднажды Я вернулась домой поздно  вечером. Ѓилл сидел перед телевизором
и  пил  виски.  џ  поздоровалась  и,  сославшись  на усталость, пошла спать.
‚незапно  он оказалсЯ позади менЯ, схватил менЯ  за руку и  повернул к  себе
лицом. Ћн  сказал: "Ќе смей быть такой приторно вежливой  со мной" и кое-что
еще похуже. ’ак  как он был  неуправлЯем,  Ѓилл дал мне несколько пощечин. џ
смогла  вырватьсЯ от  него, побежала  в ванную и  заперлась  там. Ћн  сильно
колотил в дверь, Я даже подумала, что он хочет ее выломать и убить менЯ. Ќо,
наверное, он захотел еще выпить и ушел.

     ”изическаЯ атака казалась Ѓиллу  последним способом контролировать Џег.
„ела в  магазине  у нее  шли  успешно,  что противоречило его  желаниЯм.  …е
отдаление заставило его думать, что  он отвергнут. Ћбщение  между ними почти
совершенно прекратилось, и у него не осталось способа выразить свой гнев или
попытатьсЯ   восстановить   отношениЯ.  ‚зрыв  Ѓилла   был   самым  открытым
проЯвлением  не  только  гнева  и  враждебности,  но  и  тЯжелейших душевных
страданий.
        <i>ѓ‹Ђ‚Ђ б €з бездны отчаЯниЯ к возрождению</i>
     ‚торое рождение подчиненного
     Џодчиненный отчаЯнно цеплЯетсЯ за разбитые  мечты о любви. Ћн, казалось
бы, уже не должен удивлЯтьсЯ, когда ведущий предлагает разойтись, и все-таки
он удивлен. ђеакцией „еборы на предложение „жонатана "передохнуть" была  как
физическаЯ, так и душевнаЯ боль.

     Љогда Я  ехала  домой,  у  менЯ было реальное ощущение, как  будто  дно
желудка  отпало,  и  осталась  холоднаЯ пустота внутри. Љонечно,  Я плакала.
—увство пустоты и боли было каким-то странным. •олод заставил менЯ подумать,
что у менЯ был реальный физический шок. “дивительно,  что Я ожидала  чего-то
подобного, но тем не менее это было очень болезненно. „умаю,  это похоже  на
то, что даже если знаешь, что твой любимый  умрет,  когда  это случаетсЯ, ты
оказываешьсЯ к этому не готов.

     „ебора  пережила  так  называемую психологическую смерть. „жонатан стал
настолько важен длЯ нее, буквально  стал центром ее жизни, что его уход  был
равносилен смерти - настолько  же  непереносим.  …е  аналогиЯ  с  шоком была
вполне уместна.  ”изический шок  замедлЯет процессы распада в теле длЯ того,
чтобы   быстрее  началось   выздоровление.   „ушевный   шок   подготавливает
подчиненного к выполнению трудной задачи самоисцелениЯ.
     ќто  как жонглирование на  высокой  качающейсЯ  проволоке.  Џодчиненный
должен  заполнить  зиЯющую дыру, оставленную  ведущим, и в то же самое времЯ
справитьсЯ с сильной болью. Ћн должен смочь отпустить ведущего в тот момент,
когда он  больше,  чем когда-либо,  хочет,  чтобы тот  осталсЯ. ќто  крайнее
проЯвление парадокса страсти; один  из партнеров ушел, взЯв с собой  все  те
чувства, которые другой вложил  в  их отношениЯ.  Ќо процесс  восстановлениЯ
целостности уже началсЯ, пока подчиненный еще не оправилсЯ от шока.
     "џ не переживу"
     “  отвергнутого  возникает  такое  пронизывающее  чувство  потери,  что
подчиненный может сначала  ощущать себЯ совершенно разбитым. Њысли путаютсЯ.
џ часто  слышу от недавно отвергнутых: "џ не переживу", "џ никогда больше не
полюблю", "џ никогда не найду счастье" или "џ  никогда больше не стану самим
собой".  ќта реакциЯ очень сильна и не поддаетсЯ сознательному контролю, как
понЯла Ѓет.

     Џосле  того, как Њайлс  переехал, Я продолжала повторЯть себе:  "0'кей,
просто успокойсЯ.  ‚се образуетсЯ. ќто  удар судьбы, но Я его  переживу, как
всегда переживала в прошлом". Ќо  тут  же начинала реветь, полност